Capitulo 9Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional Pensemos en cuestiones

Contenido

Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional        

Pensemos en cuestiones administrativas:        

Caso practico        

Un nuevo tipo de estructura:        

Preguntas de análisis:        

Capítulo 9: Estructura y diseño organizacional

Pensemos en cuestiones administrativas:

1. La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? ¿Por qué? ¿Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

La estructura de una organización si puede ser modificada rápidamente ya que siguen el texto se ha demostrado que ciertos diseños estructurales funcionan mejor con distintas estrategias organizacionales, pero no precisamente debe de cambiar rápidamente ya que los cambios suelen hacerse conforme a la estructura de una organización conforme esta crese (mayor número de empleados, sucursales, procesos, ect.), o cuando la organización busca innovar.

1. Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por qué?

Preferiría trabajar en una organización orgánica ya que este tipo de organización busca la innovación significativa y única. Y de acuerdo a lo leído he llegado a la conclusión que las empresas con más éxito son aquellas que buscan la innovación.

1. Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? ¿En una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?

Las habilidades necesarias de un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos como buenos facilitadores, mentores y orientadores. Ya que son encargados de eliminar o minimizar los obstáculos organizacionales y deben de tener la capacidad de que cada equipo de trabajo tenga los recursos necesarios para realizar su trabajo de manera eficiente y eficaz.

Hablando de la organización sin límites de acuerdo al texto los gerentes deben de tener la habilidad de utilizar diseños estructurales virtuales o de red.

Y por último en la organización que aprende los gerentes deben de tener la habilidad de facilitar, apoyar y de defender los puntos de vista de cada uno de los empleados a su cargo ya que este tipo de organización el principal objetivo según el texto es el de compartir información entre los empleados no importando su área de especialización de así ser requerido para así poder tomar la mejor decisión.

1. La organización sin límites tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos. ¿Está de acuerdo con esto? Explique su respuesta.

La organización sin límites si tiene el potencial de crear un cambio importante en la forma en que trabajamos ya que este tipo de organización trata de eliminar los ejes horizontales, verticales o externas dependiendo el caso haciendo a la empresa más eficiente.

1. Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, ¿la de organizar todavía es una función gerencial importante? ¿Por qué?

La organización todavía es una función general importante ya que aunque los gerentes puedan acceder a la información que desean desde cualquier dispositivo conectado a la red, esta información debe de estar organizada en sus servidores para poder sr localizada rápidamente haciendo así más eficaz su trabajo.

1. Los investigadores ahora dicen que los esfuerzos por simplificar las tareas laborales en realidad tienen resultados negativos, tanto para las compañías como para sus empleados. ¿Está de acuerdo? ¿Por qué?

Los esfuerzos por simplificar las tareas laborales al principio puede que tengan resultados negativos ya que puede ser un cambio muy drástico en la organización y a los empleados les tomara algo de tiempo acostumbrarse a él, y aun así habrá uno que otro problema que tendrá que ser analizado y eficientico hasta lograr el resultado deseado.

Caso practico

Un nuevo tipo de estructura:

Admítalo algunas veces los proyectos en los que está trabajando (escolares, laborales, o ambos) pueden ser bastante aburridos y monótonos. No sería agradable tener un botón mágico el cual pudiera oprimir para hacer que alguien más hiciera las cosas aburrida das y tardadas? En Pfizer, tal botón es una realidad para muchos empleados.

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