Capitulo 11 Comportamiento Organizacional ensayos gratis y trabajos

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Capitulo 11. Comportamiento Organizacional

CUESTIONARIO 1. Describa las funciones principales del proceso de la comunicación en las organizaciones La comunicación tiene cuatro funciones principales dentro de un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información. 2. ¿Cuáles son las partes clave del proceso de la comunicación? Las partes clave son: (1) El emisor, (2) Codificación, (3) El mensaje, (4) El canal, (5) Decodificación, (6) El receptor, (7) Ruido, (8) Retroalimentación. 3. ¿En qué se diferencia la comunicación formal

Enviado por andilam / 2.089 Palabras / 9 Páginas
Capitulo 6 Comportamiento Organizacional

CAPITULO 6. CONCEPTOS DE MOTIVACION BASICA Mucha gente supone incorrectamente que la motivación es un rasgo personal; esto es, algo que algunas personas tienen y otras no. Lo que sabemos es que la motivación es el resultado de la interacción del individuo con la situación. Es verdad que los individuos difieren en su impulso motivacional básico. Por tanto, motivación es la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, voluntad que

Enviado por sharongamez / 4.047 Palabras / 17 Páginas
Capitulo 8 Comportamiento Organizacional

PREGUNTAS DEL CAPITULO 8 1. Cuáles son las diferencias y similitudes entre las emociones y los estados de ánimo? Cuáles son las emociones básicas y las dimensiones básicas del estado de ánimo? R/= DIFERENCIAS * Las emociones son sentimientos intensos que se dirigen a alguien o algo. Los estados de ánimo son menos intensos. * Emociones más fugaces que los estados de ánimo. * Emociones son reacciones hacia una persona * Las Emociones Ocacionan un

Enviado por alex909alex / 687 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 6 Comportamiento Organizacional

.- Defina motivación ¿Cuáles son los elementos clave de la motivación? Motivación es el proceso que involucra la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo. Es el resultado de la interacción de los individuos con la situación. Los tres elementos claves en esta definición son intensidad, dirección y persistencia. La intensidad se refiere a lo enérgico del intento de una persona. Es improbable que una intensidad elevada

Enviado por andrea1579177 / 1.449 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 3 Comportamiento Organizacional

Preguntas De Repaso Capítulo III 1. ¿Cuáles son los componentes principales de las actitudes? ¿Se relacionan entre sí o no? -Componente cognoscitivo: (Pensamientos) Está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la información que tenemos sobre un objeto. La representación cognoscitiva puede ser vaga o errónea. -Componente afectivo: (Sentimientos) Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social. Es el componente más característico de las actitudes. -Componente

Enviado por liviaorozco / 838 Palabras / 4 Páginas
|RESUMEN CAPITULO 7 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Capítulo 7 Planificación Es un proceso que consiste en determinar objetivos y evaluar la mejor forma en que esos objetivos pueden alcanzarse. La planificación proporciona una dirección, reduce el impacto al cambio, minimiza el desperdicio y las redundancias, y establece las normas que deberán aplicarse al realizar la función de control. Planes estratégicos Los planes estratégicos abarcan un amplio período de tiempo (típicamente, tres años o más), cubren cuestiones amplias e incluyen la formulación de

Enviado por andrea262876 / 496 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 12 Comportamiento Organizacional

CAPITULO 12: MANEJO DEL CONFLICTO Y NEGOCIACION EFECTIVA En el diario vivir de una organización aparecen conflictos que necesitan ser manejados. El conflicto es un proceso en el cual parte percibe que sus intereses encuentran la oposición de otra parte o son afectados de forma negativa por ella. El manejo del conflicto consta del proceso de diagnóstico, los estilos interpersonales y las estrategias de negociación que son diseñados para evitar los conflictos innecesarios y disminuir

Enviado por edgar1236 / 1.486 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 1 Comportamiento Organizacional Robbins

Capítulo 1. Comportamiento organizacional. Primeramente este libro nos da una introducción sobre el tema principal, las relaciones interpersonales en la organización, resalta como ha ido creciendo en las últimas décadas, cada día es más importante los recursos humanos para lograr que las empresas cumplan sus objetivos, siendo que anteriormente los administradores se enfocaban más en las áreas de producción y financiamiento. Un gerente o administrador tiene la obligación de alcanzar ciertas metas mediante cuatro funciones

Enviado por gdesa / 653 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 8 Comportamiento Organizacional

capitulo 8: ¿Qué son las emociones y los estados de ánimo? El afecto Del latín affectus, el afecto es una de las pasiones del ánimo. Se trata de la inclinación hacia a alguien o algo, especialmente de amor o cariño. Por ejemplo: “Ricardo me demostró su afecto con una caja de bombones”, “Todos los niños deben ser tratados con afecto”, “El afecto es imprescindible en las relaciones humanas, pero no impide que puedan producirse roces

Enviado por shyrlei / 3.564 Palabras / 15 Páginas
Capitulo 1 Comportamiento Organizacional

. ¿Cómo se abordan los conceptos del CO en las funciones, papeles y habilidades administrativas? Las funciones son la manera en la cual el proceso administrativo se aplica en las organizaciones y son estudios de comportamiento a nivel grupal y estructural básicos para estructurar una organización, los papeles y habilidades son estudios de comportamiento a nivel individual para poder detectar que habilidades son necesarias desarrollar para ser eficaz dentro de una empresa. 2.Defina CO. Relaciónelo

Enviado por jonathan12101492 / 527 Palabras / 3 Páginas
Resumen Capitulo I Comportamiento Organizacional Robbins

Capítulo 1, Stephen P. Robbins ¿Qué es el comportamiento Organizacional (CO)? Es un área que estudia el impacto del comportamiento de los individuos dentro de las organizaciones y la forma en que ese comportamiento influye en el desempeño. Todo esto con el único propósito de aplicar los resultados para mejorar la eficacia dentro de la organización. Estudia situaciones cómo: ausentismo laboral Rotación de personal La productividad El desempeño humano Administración El comportamiento humano o CO,

Enviado por gu3rr4 / 657 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 11 COportamiento Organizacional

Los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos requieren de múltiples habilidades, juicios y experiencias. Son utilizados como una forma de utilizar mejor el talento de los empleados. Tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez. Con respecto a las diferencias entre grupos y equipos podemos decir que un grupo de trabajo, es aquel que se relaciona principalmente para compartir la información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro al desenvolverse

Enviado por Ori921 / 1.263 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 10 Comportamiento Organizacional

CAPITULO 10 1. ¿Cómo se explica la creciente popularidad de los equipos en las organizaciones? Conforme las organizaciones se reestructuran para competir con más eficacia y eficiencia, recurren a los equipos como la mejor forma de aprovechar los talentos de los empleados. 2. ¿Cuál es la diferencia entre un grupo y un equipo? Un grupo es el que interactúa sobre todo para compartir información y tomar decisiones que ayuden a cada uno de los sus

Enviado por gerson7754 / 547 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 3 Comportamiento Organizacional

1. ¿Cuáles son los componentes principales de las actitudes? ¿Se relacionan entre sí o no? • Componente cognoscitivo: (Pensamientos) Está formada por las percepciones y creencias hacia un objeto, así como por la información que tenemos sobre un objeto. La representación cognoscitiva puede ser vaga o errónea. • Componente afectivo: (Sentimientos) Es el sentimiento en favor o en contra de un objeto social. Es el componente más característico de las actitudes. • Componente conductual: (Acciones)

Enviado por wbapum / 503 Palabras / 3 Páginas
Capitulo 7 Comportamiento Organizacional Robbins

CAPÍTULO N°7 Motivación: de los conceptos a las aplicaciones La administración por objetivos de Drucker (cit. por Robbins, 2006: 190) es el programa que abarca metas fijadas en forma participativa para cierto plazo y con retroalimentación sobre los avances. En ella Cotton (1993, cit. por Robbins, 2006: 194), indica que hay cuatro ingredientes comunes, los cuales son: especificidad de las metas, toma participativa de decisiones, plazo explícito y retroalimentación sobre el desempeño. Últimamente los administradores

Enviado por nicoirarrazabal / 1.141 Palabras / 5 Páginas
Capitulo 5 Comportamiento Organizacional

Capítulo 5 del libro de Comportamiento Organizacional: La percepción y toma de decisiones individual. 1.- ¿Que es percepción y cuáles factores influyen en ella? La percepción es el proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno. Los factores que influyen en esta son los Factores en la situación (tiempo, atmósfera laboral, atmósfera social), Factores en el receptor (actitudes, motivos, intereses, experiencia,

Enviado por gerardoodar / 1.338 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 11 Comportamiento

1. ¿Cuáles son las principales funciones del proceso de la comunicación en las organizaciones? La comunicación tiene cuatro funciones primordiales dentro de un grupo u organización: control, motivación, expresión emocional e información. La comunicación actúa de varias maneras para controlar e1 comportamiento de los miembros. La comunicación favorece la motivación porque les aclara a los individuos lo que deben hacer, qué tan bien lo están haciendo y cómo podrían mejorar si su rendimiento fuera insatisfactorio.

Enviado por abrahamnino1 / 944 Palabras / 4 Páginas
Capitulo 2 Comportamiento Organizacional Robbins

1.- ¿Cuáles son los dos tipos de aptitud? - Aptitudes intelectuales. Capacidad de realizar actividades mentales; pensamientorazonamiento y solución de problemas- Aptitudes físicas. Capacidad para realizar tareas que demandan resistencia, destreza,fuerza y otras características similares. 2.-¿Qué es la aptitud cognitiva y cómo es relevante para el CO? Es la capacidad que tiene un individuo para la adquisición y procesamiento de la información.Son las capacidades que abarcan características emocionales y de la personalidad, y que estávinculada

Enviado por luisitovasco / 254 Palabras / 2 Páginas
Capitulo 11 Diseño Organizacional

Capitulo 11 Diseño Organizacional Es el proceso que utiliza la gerencia para crear los puestos y las relaciones, es decir las decisiones y acciones que dan por resultado una estructura. Fundamentos de organización Un organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las unidades y las personas de una organización, el término unidades hace referencia a los equipos, grupos, departamentos o divisiones de la empresa. El organigrama transmite cuatro tipos

Enviado por Javier_BV / 1.673 Palabras / 7 Páginas
PRIMER CAPITULO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, HECHO POR IDALBERTO CHIAVENATO, EDITORIAL McGraw – HILL INTERAMERICANA EDITORES S.A.

RESEÑA INFORMATIVA COMPORTAMIENRO ORGANIZACIONAL IDALBERTO CHIAVENATO SEGUNDA EDICION PRIMER CAPITULO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, HECHO POR IDALBERTO CHIAVENATO, EDITORIAL McGraw – HILL INTERAMERICANA EDITORES S.A. Año 2009. Obra para todo público. Autores de la reseña: Karen Valderrama, Yorleny Mendieta, Adriana Muñoz, Noraima Cuadros. Contexto ambiental y organizacional; la mayor parte de nuestro tiempo tendemos a ocuparla en el trabajo, aprendiendo o divirtiéndonos, sin saber el comportamiento de las organizaciones que en la actualidad son muchas y

Enviado por Karen0721 / 261 Palabras / 2 Páginas
Resumen capítulo 11. Control organizacional

El control es el proceso por el cual los administradores regulan el grado de eficiencia y eficacia por la cual sus miembros realiza las actividades necesarias para alcanzar las metas organizacionales. El control es un proceso de 4 pasos: 1. Establecer normas de desempeño. 2. Vivir el desempeño real. 3. Comparar el desempeño real con sus normas. 4. Determinar los resultados Control de resultados, control de conducta y control y cambio organizacionales Para supervisar el

Enviado por antoniohenaine / 697 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 10 Y 11

Capítulo 9: “Comunicación” La buena comunicación es esencial para la eficacia de cualquier grupo u organización. Debe incluir tanto la transferencia como el entendimiento del significado. Funciones de la Comunicación • Control: del comportamiento individual. Por ej.: cuando se pide a los subordinados que comuniquen primero a su jefe inmediato. • Motivación: aclara a los empleados lo que deben hacer y si se están desempeñando bien. • Expresión Emocional: proporciona un alivio a la expresión

Enviado por vivianabigail / 3.026 Palabras / 13 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 11

Preguntas de repaso 1.-Describa las funciones principales del proceso de comunicación en las organizaciones * Control: La comunicación controla el comportamiento individual. Las organizaciones, poseen jerarquías de autoridad y guías formales a las que deben regirse los empleados. Esta función de control además se da en la comunicación informal. * Motivación: Lo realiza en el sentido que esclarece a los empleados qué es lo que debe hacer, si se están desempeñando de forma adecuada y

Enviado por elabu90 / 1.853 Palabras / 8 Páginas
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO Nº11: PODER Y POLÍTICA

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CAPITULO Nº11: PODER Y POLÍTICA Una definición de Poder: La capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B, de modo que B actúe de acuerdo con lo deseos de A. Implica un potencial que no necesita realizarse para ser eficaz y una relación de dependencia. El poder es una capacidad o un potencial. Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande será el poder de

Enviado por carolinastandenb / 2.377 Palabras / 10 Páginas
Resumen Capitulo 16"Fundamentos De La Estructura De La Organización" Comportamiento Organizacional

“Fundamentos de la estructura de la organización” Comportamiento Organizacional Capitulo 16 ¿Qué es una estructura organizacional? Una estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Especialización del trabajo Grado en el cual las tareas en la organización se subdividen en puestos separados. Se conoce también como división del trabajo. Es conocido

Enviado por giagiovil / 1.630 Palabras / 7 Páginas
Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins

Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Biografías / Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins Trabajos Documentales: Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.134.000+ documentos. Enviado por: donchez 06 junio 2012 Tags: Palabras: 13892 | Páginas: 56 Views: 6777 Leer Ensayo Completo Suscríbase Universidad Adolfo Ibáñez Licenciatura en Ciencias Sociales Comportamiento

Enviado por karensumey / 596 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizaciónal Capitulo 19

CAPÍTULO 19 1. ¿Cuáles fuerzas actúan como estímulos para el cambio y cuál es la diferencia entre el cambio planeado y el imprevisto? Las fuerzas que actúan como estímulos para el cambio son: naturaleza de la fuerza laboral, tecnología, choques económicos, competencia, tendencias sociales y política mundial. La diferencia entre cambio planeado y el imprevisto es que en el cambio planeado se realizan actividades que son intencionales y están orientadas a una meta y en

Enviado por lizsol1010 / 670 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 10

Objetivos 1, 2 y 3 Objetivo 1 Analizar la creciente popularidad de los equipos * Las organizaciones aprovechan los talentos de los empleados, ya que han descubierto equipos más flexibles y estos equipos tienen la capacidad de formarse, actuar, dedicarse y desintegrarse. Las ventajas de trabajar en equipo es qué a una persona le tocan menos responsabilidades y así cada empleado hace sus tareas lo mejor que puede, en este caso tiene un número menor

Enviado por saúl / 654 Palabras / 3 Páginas
RESUMEN CAPÍTULO 1 APRENDER EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Resumen Comportamiento organizacional y competencias clave Capítulo 1. Caso John Yokoyama, propietario de Pike Place Fish Market * John Yokoyama y Jim Bergquist (consultor) consideran que los seres humanos son poderosos y creativos. * Administrar un negocio es más parecido a dirigir una orquesta o equipo deportivo, que con operar una máquina. * Principios básicos aplicados en Pike Place Fish Market: * Principio de las facultades personales * Principio de estar alineados: * Principio de

Enviado por gonzalezyvette / 2.522 Palabras / 11 Páginas
El primer capítulo del libro Comportamiento Organizacional de Rubbins & Judge Decimotercera edición vimos el Comportamiento Organizacional y cómo se compone.

El primer capítulo del libro Comportamiento Organizacional de Rubbins & Judge Decimotercera edición vimos el Comportamiento Organizacional y cómo se compone. En este capítulo se explicó que los gerentes hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. También que a principios del siglo 20, el industrial francés Henri Fayol fue el primero en definir de forma precisa las funciones del

Enviado por nenerebebe / 348 Palabras / 2 Páginas
CAPITULO 1 – INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PREGUNTAS

Licenciatura en Informática y Administración de Negocios Admin Moderna 1/8vo Trimestre logo-ug Preguntas del Capítulo 1/Semana 1 Guatemala 01 de Octubre de 2016 ________________ INTRODUCCION El comportamiento organizacional es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar estos conocimientos a la mejora de la eficacia de tales organizaciones. En el siguiente documento encontrara una

Enviado por FERNANDOGG / 1.254 Palabras / 6 Páginas
Comportamiento Organizacional - Capitulo 13 - Chiavenato

Comportamiento Organizacional Capitulo 13: “Estrés, Conflicto y Negociación” Estrés Concepto de Estrés El estrés esta estrechamente relacionado con el cúmulo de trastornos y aflicciones en las personas, estos trastornos y tensiones pueden ser provocadas por presiones, situaciones y acciones externas, todo esto puede provocar preocupación, irritabilidad, agresividad y ansiedad (entre otros), lo que perjudica su rendimiento, y sobre todo, su salud. Componentes del estrés 1.- Desafío percibido: Surge de la interacción entre las personas y

Enviado por ML14UC / 3.682 Palabras / 15 Páginas
Resumen Capítulos 1 - 7 Comportamiento Organizacional Robbins

Universidad Adolfo Ibáñez Licenciatura en Ciencias Sociales Comportamiento Organizacional Prof. Harry Havraneg Resumen Capítulos 1 al 7 29 de abril de 2003 “Que es el Comportamiento Organizacional” Comportamiento Organizacional Capitulo 1 La labor de los gerentes. Gerentes: Individuos que logran metas determinadas por medio de la demás gente. Son los responsables de la consecución de las metas. Supervisan las actitudes y desempeño de sus subordinados. Organización: Una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o

Enviado por donchez / 13.892 Palabras / 56 Páginas
Capitulo 1 ¿Qué Es El Comportamiento Organizacional?

Capitulo 1 ¿Qué es el comportamiento organizacional? Los gerentes: hacen cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. Los gerentes realizan su trabajo en una organización. Organización: es una unidad social coordinada en forma consciente que se compone de 2 o más personas, que funciona con relativa continuidad para lograr una meta común o un conjunto de ellas. Henri Fayol escribió

Enviado por fido1730 / 951 Palabras / 4 Páginas
RESUMEN DE LOS CAPITULOS 1-7 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ROBINS

Vice-Rectoria de Estudios de Graduandos y Educacion Continuada Materia: Formulacion y Evaluacion de Proyectos Tema: Proyecto de Inversion Sustentante: Matriculas: Licda. Dominga Guerrero Moreno 79704 Ing. Juan Carlos Madrigar 78773 Profesora: Licda. Dulce Maria Toca Ricart Fecha: Lunes 5 de noviembre de 2012 THE PROGRESO BARBE SHOP ¿Quienes Somos? Somos una pequeña peluquería nueva en el mercado de San Pedro de Macorís, nace la idea de crear este negocio con el interés de satisfacer la

Enviado por jmadrigal25 / 578 Palabras / 3 Páginas
Comportamiento Organizacional Robbins Cap. 11

Comportamiento Organizacional Capítulo 11 Robbins ENFOQUES BÁSICOS SOBRE EL LIDERAZGO ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO? Liderazgo y gerencia son dos términos que a menudo se confunden. John Kotter, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo se refiere a manejar el cambio; los líderes establecen el rumbo con una

Enviado por fbiaggini / 2.821 Palabras / 12 Páginas
ENSAYO DE CAPÍTULO 1 DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL IDALBERTO CHIAVENATO.

En nuestra vida desde que nacemos siempre vivimos de las organizaciones son algo fundamental en nuestro vivir. Por esta razón es importante conocer y entender para que sirvan las organizaciones. (Idalberto Chiavenato, nos dice en su libro, que es importante que sepamos cómo funcionan las organizaciones para poder vivir y trabajar en ellas, relacionarnos con ellas y, principalmente dirigirlas en forma adecuada.) Esto nos dice que una organización se ha vuelto parte de nuestra vida

Enviado por sergiozarante / 1.628 Palabras / 7 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 1, 2 Y 3 De Equipo

Capitulo 1 CASO INTEGRADOR “humanismo de alto rendimiento´´: gestión del rendimiento y el cambio en IKEA” 1.- ¿De qué forma las experiencias personales de Pernille Spiers - Lopez afectaron su comportamiento? Los cambios en el comportamiento de esta persona se pueden observar con mayor claridad y mas drásticamente a raíz de la amenaza de infarto que sufrió a causa de el estrés y el agotamiento al que se estaba sometiendo, esta experiencia le hizo pensar

Enviado por TsukiTsubasa23 / 2.748 Palabras / 11 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 2

NDICE I.GENERALIDADES II.MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL III.COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL IV.MOTIVACION V.COMPORTAMIENTO GRUPAL VI.LIDERAZGO VII.MANEJO DE CONFLICTOS VIII.MANEJO Y CONTROL DE ESTRÉS INTRODUCCION El contenido del presente trabajo va con la finalidad de dar a conocer las propuestas creadas para ejecutarlas en la empresa NTI´NÚ, las cuales están enfocadas al comportamiento organizacional, principalmente en el comportamiento que las personas deberán mantener dentro de la misma, ya que las propuestas realizadas son con la finalidad de poder ayudar

Enviado por sandrayrodriguez / 287 Palabras / 2 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 7 TAREA #2.docx

PRESIONES PARA SER UN JUGADOR DE EQUIPO Muy bien, lo admito. No soy un jugador de equipo. Trabajo mejor solo y cuando me dejan solo”, dice Zachery Sanders. La empresa que emplea a Zach, fabricante de muebles para oficina, se reorganizó recientemente en equipos. Toda la producción de la fábrica de Michigan ahora la realizan equipos, y el departamento de diseño de Zach ha sido disgregado en tres equipos de diseño. Para desazón de Zach,

Enviado por mariaraquelperez / 1.275 Palabras / 6 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 7.docx

PRESIONES PARA SER UN JUGADOR DE EQUIPO Muy bien, lo admito. No soy un jugador de equipo. Trabajo mejor solo y cuando me dejan solo", dice Zachery Sanders. La empresa que emplea a Zach, fabricante de muebles para oficina, se reorganizó recientemente en equipos. Toda la producción de la fábrica de Michigan ahora la realizan equipos, y el departamento de diseño de Zach ha sido disgregado en tres equipos de diseño. Para desazón de Zach,

Enviado por mariaraquelperez / 1.275 Palabras / 6 Páginas
Resumen Capítulo 11: Modelo Burocrático de Organización

Resumen Capítulo 11: Modelo Burocrático de Organización Orígenes de la teoría de la burocracia a) La fragilidad y la parcialidad de la Teoría Clásica y de la Teoría de las Relaciones Humanas b) La necesidad de un modelo de organización racional c) El creciente tamaño y complejidad de las empresas d) El resurgimiento de la Sociología de la burocracia Orígenes de la burocracia: Organización humana que se basa en la racionalidad, o sea adecuación de

Enviado por CHRIS2524 / 979 Palabras / 4 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 4 Robbins

PERSONALIDAD *Cuando los psicólogos hablan de personalidad, se refieren a un concepto dinámico que describe el crecimiento y el desarrollo de todo el sistema psicológico de una persona. *En lugar de consistir en ciertas porciones del individuo, la personalidad constituye un todo que es más que la suma de las partes. ->Definición de la personalidad *Para nuestros fines, se debe pensar que la personalidad es la suma de las formas en que el individuo reacciona

Enviado por catalanapez / 2.472 Palabras / 10 Páginas
Capítulo 11 Del Libro: Teoría Y Diseño Organizacional Por Richard L. Daft

nnovación & Cambio Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft Innovación & Cambio Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft ¿Qué es Innovación? En la actualidad todas las compañías deben innovar para sobrevivir, la rapidez en las en los nuevos descubrimientos hacen cambiar las formas estandarizadas Muchas organizaciones están motivadas a tener un espíritu emprendedor y los riesgos a tomar hacen que las empresas conserven

Enviado por omarimc / 222 Palabras / 1 Páginas
Resumen Robbins Comportamiento Organizacional Capitulos 1 Y 2

“Que es el Comportamiento Organizacional” Comportamiento Organizacional Capitulo 1 La labor de los gerentes. Gerentes: Individuos que logran metas determinadas por medio de la demás gente. Son los responsables de la consecución de las metas. Supervisan las actitudes y desempeño de sus subordinados. Organización: Una unidad social coordinada conscientemente, compuesta por dos o más personas, que funciona con una base de relativa continuidad para lograr una meta común o una serie de metas. Funciones de

Enviado por absen91 / 3.734 Palabras / 15 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 2

Capitulo 1 - ¿Qué es el comportamiento organizacional? Introducción Cada vez resulta más importante en las org comprender la conducta humana. Las compañías que hacen foco en estos aspectos tienen una gran ventaja. Un estudio revelo que el salario no es la razón primordial por la cual el trabajador está a gusto en su trabajo, mucho más importante es el ambiente laboral, y la calidad del puesto de trabajo. Conclusión: Las capacidades técnicas son necesarias

Enviado por jfmosquera81 / 1.350 Palabras / 6 Páginas
Capitulo 1 “Que es el comportamiento organizacional”

Capitulo 1 “Que es el comportamiento organizacional” Una gran parte del éxito en cualquier trabajo de gerencia tiene que ver con el desarrollo de buenas habilidades con la gente o interpersonales. Lo cual va de la mano con la eficacia de los gerentes. Las habilidades interpersonales de los gerentes están ligadas a mantener empleados de alto rendimiento, y son las habilidades más importantes. Cuando éstas habilidades son pobres, generalmente el CEO fracasa. 1) La labor

Enviado por kdsajsadjjdas / 1.085 Palabras / 5 Páginas
Comportamiento Organizacional Robins Capitulo 1 Y 2

Comportamiento Organizacional CAPITULO 1 QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES Administradores: individuos que alcanzan metas por conducto de otros, toman decisiones y designan RR. Organizacion : Unidad social conscientemente coordinada, compuesta por 2 o + personas, que funciona de manera relativamente continua para alcanzar una meta o conjunto de metas comunes. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS -Administradores desempeñan 5 funciones: planeacion, organizacion, direccion, coordinacion y control. Planeacion: Definicion de metas, establecimiento de estrategias y desarrollo de planes para coordinar act.

Enviado por ivanver / 1.208 Palabras / 5 Páginas
Comportamiento Organizacional Capitulo 1

1.¿ Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? Interactuar con el grupo o equipo colaborador, para así sientan la comodidad y estén conforme con su trabajo a realizar. 2.¿Quéhacen los gerentes en términos de funciones, roles y aptitudes? En términos de funciones: planean, organizan, dirigen y controlan una organización. En términos de roles: Interpersonales: Brindar el ejemplo en los deberes de naturaleza ceremonial y simbólica, también desempeñan un rol de líder, ésta incluye contratar,

Enviado por underworld92 / 227 Palabras / 1 Páginas
Resumen Capitulos 1,2,3 Comportamiento Organizacional Stephen Robbins

tuvieran que volver a comenzar. -Lo importante aqui es que los admi contemporaneos entiendan que para tener exito en cualquier esfuerzo encaminado en mejorar la calidad y productividad, deben incluir a los empleados. LA ADMINISTRACION DE LA DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO Diversidad de la fuerza de trabajo: La creciente heterogeneidad de las organizaciones con la inclusión de diferentes grupos. -Uno de los desafíos más importantes y amplios que enfrentan actualmente las organizaciones eeuu

Enviado por Lachino / 224 Palabras / 1 Páginas

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