Como se da el nuevo Resumen La Meta.

Ingeniería Industrial.[pic 2]

Investigación de Operaciones II

Resumen: La meta, autor: Eliyahu Goldratt.

Jazo Hernández Josué Leobardo

N°16012137

21/Marzo/2018

Alex, el principal sujeto de está literatura se vuelve en un conflicto como cualquier persona con problemas familiares y con su trabajo, su objetivo principal es que tiene solo tres meses para aumentar la productividad de su división de la UniCo.

La historia comienza, cuando le dicen a Alex que la fabrica va cerrar en tres meses si no muestra mejoras significativas, entonces la propuesta era brindar mejoras significativas en tres meses, esta situación lo fuerza entonces a este Alex a buscar alternativas, a si es que reaparece en su vida un antiguo profesor de física llamado Jhona, quien le incorpora conceptos innovadores y a través del método deductivo logra que Alex encuentre el camino hacia la meta, claro que el método deductivo por que este ex profesor de física Jhona no le va diciendo las respuestas si no que hace el mismo Alex las vaya encontrando, la primera pista a encontrar, era la meta, la cual no coincide con ninguna de las fórmulas clásicas con rendimientos o resultados a los cuales la meta estaba acostumbrada para cualquier hombre de empresas.

La meta era otra, la meta era, ganar dinero, parecía simple, pero no es tan simple, la meta es ganar dinero, pero además teniendo en cuenta tres puntos más, un punto, es generar incrementos en la utilidad neta, pero también es incrementar el ROI (retorno de la inversión) y también generar incrementos en el flujo de efectivo (cash Flow).

Ya estaba la meta, ganar dinero con esas tres atenuantes.

Alex decide salir de excursión con su hijo y compañeros de boyscouts que eran compañeros de su hijo, en esta excursión debían llegar a un destino especifico y para ese destino fueron caminando, era un grupo grande de chicos, y en ocasiones el grupo caminaba a 3 km/hora, y en otras ocasiones el grupo caminaba a 1 km/hora, se podría decir entonces que el grupo caminaba un promedio por 2 km/hora.

Eso es un error que nos pasa a nosotros y a las empresas es lo que el libro quiere transmitir, porque digo esto, el hecho de que el grupo de boyscouts ocasionalmente caminaba más lento hizo que un solo chico, que era el que caminaba más lento, retrase a todos los chicos que venían por detrás, entonces todo el grupo se retrasaba como consecuencia no hay un promedio de andar de 2 km/hora, si no que el retraso ese de ir a  1 km/hora en algunos momentos hace que ese retraso sea irrecuperable en toda la línea de chicos de boyscouts que iban caminando.

Lo que encuentra Alex acá es una analogía entre los caminantes y la línea de producción de su fábrica, así comprende que el miembro que caminaba más lento era el miembro que en su fábrica podría llamarse como un cuello de botella, un cuello de botella  es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay en él, es decir si yo tengo una fábrica y tengo un proceso que recibe muchos inputs y ese proceso no los puede sacar todos, toda la línea se va atrasar, lo mismo nos pasa en todos lados, en una empresa de servicios o un comercio, si tenemos  cuellos de botella , tenemos que trabajar en esos cuellos de botella porque eso es lo que marca el ritmo de un negocio, eso es la meta.

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