Concentrarse En Las Restricciones No En Los Costos

CONCENTRARSE EN LAS RESTRICCIONES NO EN LOS COSTOS

Eli Goldratt

Eliyahu M. Goldratt (1948 - 2011)

Elyahu "Eli" Goldratt es un peculiar personaje del mundo del management global porque proviene de un país sin tradición en la producción de pensamiento en negocios y su formación de base poco tiene que ver con el management. Goldratt se graduó en Física en la universidad de Tel Aviv.

A mediados de los 70, comenzó a aplicar su formación en ciencias duras a la creación de un nuevo paradigma en management y se ganó el reconocimiento mundial con su best-seller "La Meta" (1984) que proponía un innovador método de gestión de supply-chain.

Autor de “La Meta” (1984), “No Fue La Suerte”, “La Carrera”, “El Síndrome del Pajar”, “Cadena Critica” (1997), “Necesario Pero No Suficiente” (2002), “La Decisión” (2008), “No Es Obvio” (2009), entre otros.

MEJORA CONTINUA

La mejora continua será un tema cada vez mas critico porque la competencia será cada vez más feroz que nunca. Lo que proporciona combustible a esa competencia es la tecnología avanzada.

El movimiento de nuevos productos esta cambiando y confundiendo la economía, porque mientras las posibilidades del producto y la calidad están aumentando con rapidez, el precio de esos productos disminuye o se mantiene estable.

Las empresas se sienten presionadas para vender mas para lo cual necesitan nuevos productos e ideas innovadoras de productos para vender.

Las empresas deben darse cuenta de que es vital embarcase en un proceso de mejora continua. Si se quiere mejorar la cadena de manera continua o se toman medidas para reducir costos o se toman medidas para incrementar las ventas ya que la filosofía de la administración de empresas que conduce a la reducción de costos es muy diferente de la que conduce al incremento en las ventas.

Si nos enfocáramos en la reducción de costos, lo primero a preguntarse es donde se ha generado el costo. La respuesta es, en cada eslabón de la cadena. Tenemos la impresión de que cada mejora en cada uno de los eslabones es una mejora en la cadena completa. La filosofía es: el óptimo global es la suma de los óptimos locales. Esta es la filosofía que ha primado en los negocios durante el último siglo. Bajo esta filosofía y según el principio de Pareto, se intenta concentrar en el 20% de los problemas que son responsables del 80% del desperdicio. De esta forma la mejora que se logra es demasiado lenta y el pensar solo en los costos puede llevar a cometer errores devastadores. La vía de reducción de los costos es una vía de mejora limitada. Esta limitada a cero.

Lo que realmente determina el éxito de una empresa es la rotación, que es la velocidad a la cual la compañía genera dinero a través de las ventas. La rotación se gana solo al final de la cadena, a través de los esfuerzos de cada

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