Convertir La Incertidumbre En Oportunidad

“Convertir la incertidumbre en oportunidad”

Introducción

Por medio de este ensayo analizaremos tres empresas ecuatorianas que han seguido el modelo del nuevo paradigma que menciona el artículo “Convertir la incertidumbre en oportunidad”. Estas empresas no solo esperan obtener ganancias económicas sino que también buscan la manera de cumplir con su responsabilidad ante la sociedad, ayudando a los demás, brindando un buen servicio a sus clientes, trabajan guiándose por medio de valores y principios y cooperando a que se disminuyan los problemas sociales por los que están pasando nuestro país, través de fundaciones.

Desarrollo

El nuevo paradigma de acción

Este paradigma debe emplearse en toda empresa para trasladarse más rápido y eficaz para poder generar un valor económico y un valor social.

Hay 3 dimensiones:

• Principios de estrategia.

• Colaboración.

• Iniciativas de empresas contra la pobreza.

Iniciativas de empresas contra la pobreza.

Que muchas empresas deben de cambiar el nuevo paradigma, necesitan encontrar nuevas formas en las cuales el valor económico pueda generar valor social.

Nos damos cuenta que los sectores de bajos ingresos pueden ser beneficiados al involucrarse en iniciativas basadas en el mercado. Quiere decir que los sectores de bajo rendimientos nos ayudan a obtener más beneficios así como las empresas le aportamos beneficios o importancia a esos dichos sectores.

Disensa S.A.

 Reseña histórica

La franquicia Disensa, es la más importante red de comercialización de materiales de construcción en el país y la primera franquicia de este tipo en el mundo. Los productos y servicios que ofrecemos están enfocados a cubrir las más altas expectativas de nuestros clientes, cumpliendo siempre con los más exigentes estándares de calidad. Nuestra fortaleza se centra en el grupo humano que compone la red Disensa y que forma un canal de distribución con cobertura en todo el territorio nacional. Somos distribuidores de las mejores marcas de productos para la construcción en el país.

 Objetivos

Nuestro objetivo es ofrecer una amplia gama de productos y servicios para la construcción, brindándoles ventajosas opciones de compra a nuestros clientes. De esta manera, entregamos un mayor número de productos, individualmente ó en paquetes, a costos competitivos y mediante una atención personalizada que nos permite evaluar su satisfacción. (Disensa S.A.)

 Justificación

En el artículo nos indica que cada empresa debe de tener un plan de estrategia y la empresa Disensa S.A se centra en productos para la obras de construcción y demás productos básicos de la industria. El sistema de franquicia permite unificar estándares de calidad y atención al cliente en todos nuestros puntos de venta, beneficiando principalmente al consumidor. Otro plan de estrategia que nuestros clientes cuenten con un servicio de compras online para el abastecimiento de los materiales de construcción.

La empresa Disensa S.A está descubriendo maneras de adaptar sus diferentes precios, ofertas de productos, pago y condiciones de los grupos de más bajos ingresos. Las empresas están en obligación ayudar a resolver los problemas sociales así como a su vez tienen una tasa de porcentaje donde la gente en Ecuador piensa que no son capaces de colaborar con ideas para los problemas sociales. El sector de bajos ingresos también puede jugar un rol mayor como proveedor o distribuidor de las empresas o de la empresa Disensa S.A. Esto puede requerir nuevos enfoques para concretar este nuevo rol económico. Ya que Disensa S.A. se convierte en un pionero a nivel nacional y mundial, al poseer el primer sistema de franquicia de materiales de construcción.

Nobis S.A.

 Reseña histórica

El consorcio Nobis es un grupo ecuatoriano formado por empresas líderes en agroindustria, industria, negocios inmobiliarios, comercio, turismo y salud. Fundado en 1997, genera más 8 mil plazas de trabajo directas y es presidido por Isabel Noboa de Loor, la empresaria más respetada en Ecuador, reconocida por encuestas como la PriceWaterhouseCoopers AC, el semanario Líderes, de diario El Comercio, y la revista Vistazo.

Compromiso

¿La clave del éxito del Consorcio?

Su capacidad para integrar la fuerza de todas las empresas que lo componen. Esa habilidad y una filosofía basada en:

 Principios y valores

 Trabajo en equipo

 Voluntad

 Fe

Así consolida su prestigio y aumenta su participación en la actividad económica y social.

Nobis apuesta a la inversión e impulsa el crecimiento de la sociedad y su

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