Cuadro comparativo (Propuestas de Frederick Taylor y Henry Fayol)

Cuadro comparativo (Propuestas de Frederick Taylor y Henry Fayol)

Frederick Taylor Henry Fayol

Administración Científica Teoría Clásica

Área de actividad: industrial Área de actividad: administrativa y de dirección general

Énfasis en las tareas Énfasis en la estructura

Desarrollar un esquema de supervisión funcional Formular un modelo primario de organigrama y de profesiograma

Desarrolla la planificación de todas las tareas, estableciendo normas y métodos de operación para las mismas. Cronometriza los tiempos de proceso, elimina los transportes y los movimientos inútiles Desarrolla un modelo de manual de procedimientos

Formalista y autoritario Formalista y autoritario

No tuvo en cuenta al hombre en toda su dimensión No tuvo en cuenta las variables de la conducta del hombre

Fue empirista y trabajó únicamente en el campo formal Su concepción de las comunicaciones y de la estructura está viciada por sus ideas formalistas

Racionaliza y sistematiza los procesos industriales Defines seis áreas básicas de operaciones: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas

Estudia e implementa sistemas de incentivos económicos Enuncia catorce principios de administración:

1. División del trabajo

2. Autoridad y responsabilidad

3. Disciplina

4. Unidad de mando

5. Unidad de dirección

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales

7. Remuneración del personal

8. Centralización

9. Cadena escalar

10. Orden

11. Equidad

12. Estabilidad del personal

13. Iniciativa

14. Espíritu de equipo

Idea de implementación de capataces informales. Se basa más en la producción que en la administración olvidando los aspectos generales Idea de unidad de mando. Pone en práctica un enfoque administrativo

Aumentar la eficiencia de la empresa por medio del aumento de eficiencia a nivel operativo Aumentar de la eficiencia de la empresa por medio de forma disposición de los órganos componentes de la organización y de sus intereses

Frederick Taylor y Henry Fayol enfocan sus estudios en la misma problemática pero con ideas, puntos de vista diferentes. El primero realiza sus estudios desde el nivel obrero, basándose en los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las dos aportaciones que realizan estas personas son importantes para cualquier empresa ya que Taylor se enfoca más al trabajo humano y Fayol a la estructura empresarial, si juntamos estas dos teorías y las aplicamos en la actualidad existen muchas empresas que manejan estos dos modelos de forma integral. La teoría de Taylor es más lineal donde el trabajador es tomado en cuenta por su experiencia,

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