DIRECCION ESTRATEGICA

PREGUNTAS DE REPASO

1. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado”

A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones, investigación y desarrollo, computación y todas las materias previamente aprendidas aprovechando así las oportunidades y creando ventajas competitivas.

2. ¿Qué aspectos de la formulación de la estrategia piensa usted que requieran el mayor tiempo posible? ¿Por qué?

El aspecto de la formulación estratégica que requiere más tiempo es el elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente cada estrategia para elegir la más conveniente por la cual voy a empezar y posteriormente cual debo seguir.

3. ¿Por qué la implantación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícil del proceso de dirección estratégica?

La implementación de la estrategia se considera a menudo la etapa más difícil del proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y requiere que la empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y poner en marcha lo propuesto en la formulación estratégica.

4. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?

Es importante integrar la intuición y el análisis dentro de la administración estratégica ya que ambos permiten tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedentes, también son útiles cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando es necesario elegir entre varias alternativas factibles.

5. Explique la importancia de una declaración de la visión y la misión.

La importancia de la declaración de la visión y misión es que estas le dan el deber ser a la empresa; la visión proyecta lo que pretende ser la empresa en un futuro y la misión identifica el tipo de negocio que la empresa va a realizar.

6. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.

Los objetivos, las estrategias y las políticas se relacionan en que son dependientes uno del otro; los objetivos a largo plazo se logran a través de la estrategias y los objetivos anuales se logran a través de las políticas. Todas se encuentran estrechamente ligadas para alcanzar un objetivo.

7. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales fracasan al aplicar un método de dirección estratégica a la toma de decisiones?

Algunos directores generales no utilizan la dirección de la administración estratégica en su toma de decisiones por muchos factores; porque no sabe cómo recompensar a sus funcionarios, porque la administración estratégica requiere de alta comunicación entre todos los rangos y funcionarios de la empresa por lo que es complicado o simplemente es adverso a las opiniones de los demás.

8. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de la dirección estratégica.

La administración estratégica es un proceso dinámico y continuo donde cada uno de los pasos esta interrelacionado por lo que la retroalimentación juega un papel muy importante en el mismo ya que un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes.

9. ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implanten con eficacia?

Los estrategas se pueden asegurarse de que las estrategias estén funcionando efectivamente en función a tres actividades fundamentales que son:

* Revisando los factores externos e internos que son las bases de las estrategias actuales.

* Midiendo el desempeño, es decir midiendo en eficacia y eficiencia el cumplimiento de los objetivos en base a las estrategias.

* Realizando acciones correctivas cuando sea necesario.

* Realizando una evaluación continua de las estrategias, ya que el mundo es dinámico, es decir ocurren muchos cambios en el entorno, considerándose como amenazas u oportunidades que ofrece el mercado.

10. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político reciente que haya cambiado la estrategia general de una empresa.

La nacionalización de empresas privadas con inversión extranjera, ya que estas empiezan a depender de disposiciones del gobierno, por lo tanto deben cambiar su dirección y estrategias para lograr el objetivo determinado o modificado.

11. ¿Quiénes son los principales competidores de su colegio o universidad? ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles son sus estrategias? ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en comparación con su universidad?

- los principales competidores son las universidades privadas en la ciudad de Santiago de Cali.

Fortalezas: Universidad Prestigiosa y reconocida, Educación personalizada

Debilidades: Ubicación

ESTRATEGIAS: ventaja competitiva y comparativa: UNIVERSIDAD PRIVADA JAVERIANA, Profesionales con éxito

Son universidades diferentes, muchas de ellas ofrecen carreras diferentes, sin embargo la U. CATOLICA se caracteriza por sobresalir en carreras administrativas.

12. Si usted fuera propietario de una empresa pequeña. ¿elaboraría un código de conducta ética? Si respondió de manera afirmativa, ¿Qué variables incluiría? Si respondió en forma negativa, ¿cómo podría asegurarse de que sus empleados siguiera las normas éticas de negocio?

Si fuera dueño de una pequeña empresa aplicaría un código de conducta empresarial para poder mantener la disciplina y tener una orientación clara a lo que quiere la empresa, en dicho código plantearía una forma de motivar al trabajador

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