Direccion Estrategica

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

Se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica.

En la dirección estratégica se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia y que podemos identificar con cuatro actividades básicas que son.

• El ámbito o campos de actividad (Scope). Con el se pretende delimitar el campos de actuación de la empresa , es decir, la amplitud y características de su relación productiva con el entorno socioeconómico , se trata de delimitar cual o cuales son los negocios en los que piensa participar la empresa , definiéndolo en término de producto y en términos de mercado . El ámbito de actividad ha de estar definido como una cartera de negocios o de actividades formada por la combinación de diferentes binomios producto-mercado en los que la empres desea trabajar. También es importante tener una visión dinámica de es te aspecto, ver como se piensa va evoluciona esta cartera de actividades , combinando la opción actual y la nueva y analizando tres dimensiones que pueden definir una actividad o nicho de marcado: mercados , tecnología y necesidades.

• Las capacidades o competencias distintivas Se incluyen en este componente los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos….) y la habilidades (tecnológicas, organizativas, directivas,….) presente y potenciales que poseen y domina la empresa. Las competencias de la empresa, constituidas a lo largo del tiempo, están en función de: las características de su personal, los métodos y las tecnologías que apliquen y por ultimo la organización y su sistema de valores.

Estas competencias o capacidades son las que hacen a la empresa capaz de obtener determinados resultados a partir de sus activos materiales y financieros.

Se trata aquí de determinar el nivel y el modelo según los cuales se deben desarrollar y asignar estas capacidades (recursos habilidades) cuya utilización adecuada nos pueden llevar a alcanzar los objetivos de la organización , haciendo la empresa más competitiva en unas u otras actividades .

• Las ventajas competitivas. Son las características que a empresa puede y debe desarrollar para obtener y reforzar y/o reforzar una posición de ventaja frente a sus competidores. la empresa en un entorno competitivo no solo debe ser capaz de trabajar en una actividad determinada , sino que debe intentar hacerlo mejor que las otras empresas que participa en esa misma actividad.

Este potencial privilegiado de la empresa puede resultar de la posesión de algunos recursos o competencias clave como, por ejemplo el acceso a una materia prima, unos equipos tecnológicamente perfeccionados, una patente , un personal especializado, una cultura motivadora o liderazgo marcado.

• La sinergia. Que implica la búsqueda del efecto sinérgico positivo, es decir la exploración de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, etc. De la empresa para conseguir que el conjunto permita crear más valor que el que se derivaría de una actuación separada de dichos elementos o partes, y que deben resultar del equilibrio entre el ámbito de la actividad , las competencias distintivas y de las ventajas competitivas .seria erróneo estudiar los tres elementos anteriores de una forma independiente , se deben buscar las complementariedades positivas entre estos tres componente de la estrategia , de forma que se obtenga el mayor grado de eficacia posible.

La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas: análisis, la formulación, la implantación y el control de la estrategia.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

Definición de objetivos estratégicos:

– Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.

– Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organización.

Planificación estratégica:

– Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa.

– Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

Implementación estratégica:

– Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.

– Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización.

Desarrollo de estrategias en las áreas funcionales de la empresa y Coordinación de las funcionales

La jerarquización por niveles de estrategia empresarial responde a las necesidades prácticas de mejorar el management frente a entornos cada vez más cambiantes y turbulentas .así podemos distinguir tres niveles posibles de estrategia empresarial.

Estrategia corporativa o de empresa también llamada global o corporate stretegy

Estrategia de negocios; necesarias en la empresas multiactivadas.

Estrategias funcionales. Se trata de como utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, de cada actividad o de cada unidad estratégica, fin de maximizar la productividad de dichos recursos.

Fayol en su análisis funcional y sistémico de las organizaciones encontró ciertas operaciones que se repte en cualquier tipo de empresas, las cuales eran necesarias para el logro de objetivos.

Operaciones o áreas de la organización Función especifica

Técnica Elaboración de productos o servicios

Comercial Comprar y vender

Financiera Obtiene y aplica el capital necesario

Seguridad Salvaguarda bienes

Contabilidad Genera información sobre la situación económica

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