Distribucion En Planta

PROCEDIMIENTO DE ADQUISICION Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE TRABAJO

En el siguiente documento entraremos analizar de forma muy detallada el ejemplo de como una organización actúa frente al procedimiento de adquisición y mantenimiento de equipos de trabajo haciendo énfasis en los aspectos más incisivos en este caso que serían las consideraciones de la maquinaria, criterios de la selección de la maquinaria y la relación de este factor maquinaria con los otros factores que afectan una distribución en planta.

Iniciando por analizar las consideraciones de la maquinaria expuestas en el caso denotamos que se centra en cuatro casos fundamentales para la obtención de la maquinaria; equipos ya existentes ya en la empresa con anterioridad, equipos de trabajo nuevos existentes en el mercado, equipos de trabajo de diseño y/o elaboración propia con destino a ser utilizados en la propia empresa y equipos de trabajos que requieren de una instalación previa para su funcionamiento. Siendo esto muy importante para la organización ya que la diversidad de opciones podría ser sinónimo de rentabilidad pero a su vez podría ser contraproducente ya que si entramos a analizar las verdaderas consideraciones de la maquinaria notaríamos que hace hincapié en el utillaje y equipo, utilización de la maquinaria y método o proceso siendo estas consideraciones bastante importantes porque buscan el equilibrio de las operaciones, la relación hombre-máquina, personal capacitado, obtención de herramientas necesarias para uso y mantenimiento de los equipos, el equipo se adapta al lugar de trabajo, existiendo el espacio para su uso, mantenimiento, limpieza y a su vez basándose en criterios organizacionales para la selección de los equipos de trabajo, pero dejan a un lado los requerimientos de la maquinaria o equipos de trabajo ya que es de vital importancia para su selección, uso y ubicación porque este denota requerimientos tales como:

• Espacio, forma y altura: la forma de las maquinas afecta la ordenación de la misma y la relación con las demás y así como otras características y consideraciones.

• Peso: Este requerimiento les ayudaría a la toma de decisiones a la hora de ubicación y de ser bien estudiado y analizado evitaría diferentes problemáticas a la hora de una redistribución o cambio de equipo.

• Requerimientos del proceso: de ser maquinaria o procesos especializado necesita tratamiento especializado y si no se tiene en cuente obtendría problemáticas grabes a corto o largo plazo

Aunque en el procesos de selección de la maquinaria se tienen en cuenta la mayoría de las consideraciones de este factor maquinaria no es suficiente para su adquisición, es necesario contemplaras y analizarlas todas de manera amplia y detallada para así evitar inconvenientes a la hora de la distribución o redistribución, en el proceso como tal y con los diferentes factores que afectan una distribución en planta.

Como decíamos que la variedad de opciones para la adquisición de la maquinaria o equipo de trabajo podría ser rentable y a su vez contraproducente era por este motivo que se enfatizaba porque él no estudiar y analizar todas las consideraciones del factor podría generar diferentes inconvenientes ya que si entramos en materia de rentabilidad ya no lo seria de manera que todo el proceso de adquisición se perdería, el redistribuir o comenzar todo el proceso llevaría a gastos, tiempos, producciones pérdidas o inseguridad e insatisfacción laboral y todo estos factores se reflejan en termino monetarios, por eso enfatizo que es indispensable el análisis amplios de todas las consideraciones de cada uno de los factores.

Entrando un poco a analizar los diferentes criterios en los cuales se basan para la selección u/o adquisición de los equipos de trabajo. Analizaremos en los criterios basados para cada una de las opciones de la adquisición de maquinaria

1. Compra de equipos nuevos o usado.

• Equipos creados con posterioridad a enero 1995: Para la adquisición de los equipos nuevos se basan en criterios bastante interesantes que podrían ser de gran utilidad para la toma de decisiones a la hora de seleccionar los equipos más opcionados, como lo son información general de la maquinaria, cumplimiento de requisitos de fabricación, información del fabricante, etc.

Pero con los conocimientos obtenidos podríamos decir que en los criterios tenidos en cuenta son insuficientes para poder tener una buena toma de decisiones con respecto a la adquisición de la maquinaria o equipo de trabajo ya que se omiten gran cantidad de criterios que a su vez son de gran ayuda como lo son:

a) Costos: Maquinaria, operación, transporte, instalación, entrenamiento, garantía, tiempos de garantía y entrega, normas legales, capacidad del equipo, normas sisoma, disponibilidad de repuestos entre otros.

Son los diferentes criterios que son de vital importancia para la toma de decisiones a la hora de buscar opciones más óptimas para la selección. En el ejemplo hacen referencia a los criterios más no en la ponderación o peso de cada uno de estos criterios ni en el comité encargado de ponderar dichos criterios. Podríamos decir que si la maquinaria cumple con los criterios planteados en el ejemplo se le daría el aval sin estudiar cada caso o cada opción y esto podría

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