Economia Tema 2

TEMA 2

Proceso administrativo: conjunto de funciones y actividades que efectúa la administración de la empresa.

Fase mecánica: planificación, organización.

Fase dinámica: gestión, control.

Planificación: Fijar objetivos y marcar estrategias para conseguirlos.

Etapas del proceso de planificación:

Análisis de la situación de partida; Fijación de los recursos; Creación de alternativas; Evaluación de las alternativas; Control y determinación de desviaciones.

Clasificación de los planes:

Según su alcance y amplitud: Fin o propósito; Objetivos; Estrategias; Políticas; Procedimientos; Reglas; Presupuestos.

Según su ámbito temporal: Corto plazo; Medio plazo; Largo plazo.

Según funcionalidad: Área comercial; Área producción; Área de inversión y financiación; Área de recursos humanos.

Función de Organización: Diseñar una estructura con todas las tareas de cada miembro de la empresa.

Etapas de la organización:

Determinar los niveles de organización.

Las funciones y los objetos destinados a cada nivel de mando y a cada persona han de ser claros y concretos.

Son necesarios canales de autoridad y de responsabilidad bien delimitados.

Debe haber vías de comunicación en todos los sentidos, entre departamentos.

La comunicación de la empresa: Vertical

Comunicación ascendente: se forma verticalmente, se origina en los empleados y finaliza en los directivos.

Comunicación descendente: tiene su origen en los directivos y su fin en los trabajadores.

La comunicación de la empresa: Horizontal : se

origina entre personas que están en un mismo nivel jerárquico, entre personas de distintos departamentos.

Evolución de la organización del trabajo:

Taylor y Fayol:

Racionalización del trabajo.

Descentralización de la responsabilidad.

Incentivos basados en la productividad.

Mayo:

Incentivos distintos a los materiales.

Atención al trabajador para aumentar la productividad.

La organización formal: Estructura internacional, definida e identificada, en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.

Estructura organizativa: División en departamentos por: Funciones; Productos; Procesos; Zonas geográficas.

Modelos de estructura organizativa:

Modelo lineal o jerárquico: Todos los miembros de la empresa dependen de un superior.

Modelo funcional: Se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican todo su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa.

Modelo en línea y de asesoramiento: Este modelo intenta solucionar los inconvenientes de los anteriores.

Modelo en comité: Se caracteriza por la cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad, se comparten decisiones.

Modelo matricial: Es un modelo propio de las empresas industriales que consiste en combinar como mínimo dos variables organizativas.

Los organigramas: son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada.

Requisitos de un organigrama:

Diferenciar los elementos que

componen

...