El Arte De La Guerra

Capítulo 1

Aproximaciones

La guerra es tema vital para el estado, es la frontera entre la vida y la muerte, la diferencia entre la supervivencia y la aniquilación.

Aquí se refiere a 5 puntos que son esenciales que hay que tomar en cuenta para ganar o perder la guerra.

• La influencia moral

Se interpreta como la armonía entre el pueblo y sus dirigentes. “Si se trata al pueblo con bondad, justicia e igualdad, y se deposita confianza en él, el ejército estará espiritualmente unido y todos se apoyaran a sus jefes.”

• El clima

Se entiende como se mandan a los ejércitos según los cambios de las fuerzas naturales como el frio del invierno o el calor del verano.

• El terreno

Son las distancias y lo fácil que será recorrerlas que tan amplio o angosto sea, y la posibilidad de vida o muerte que ofrece.

• El mando

Significa entender las cualidades de inteligencia, igualdad, humanidad, coraje y severidad. “Un general debe poseer estas cinco cualidades, si un general no tiene valor, no podrá vencer sus dudas y trazar grandes planes.”

• La disciplina

Si el general es justo, sus tropas confiaran en las recompensas y los castigos, si es severo, sus tropas le obedecerán porque temerán el castigo.

También se debe aceptar cualquier circunstancia a favor de nuestro ejército y poder manipular al enemigo, engañándolo y teniéndolo siempre confundido; si se está cerca, hacerle creer que se está lejos; al ser fuerte, parecer indefenso cuando somos más fuertes que él, para hacer que el enemigo se vuelva arrogante y pierda la batalla.

Los 5 factores para poder planear una guerra, sería la organización que tiene nuestra entidad, necesita estar bien planteada, organizada y con rangos específicos, como lo son los jefes, directivos, socios, empleados, etc.

El engaño solo es una estrategia para poder salir adelante y poder llevar a nuestra entidad al éxito.

Capítulo 2

La dirección de la guerra.

• Se necesita aprovechar de los recursos del enemigo, para poder guardar los nuestros; un carro de provisiones enemigo, equivale a 20 carros de los nuestros.

• Cuando la batalla se prolonga, las armas y loas provisiones se desgastan, los hombres se cansan y los demás estados se pueden aprovechar de la situación para derrotarnos.

• Las campañas largas dejan pobre al estado, nunca se ha visto una guerra prolongada que haya beneficiado al estado.

• Si las tropas arrasan al oponente es porque están fuera de sí.

• Trata bien a los prisioneros y cuídalos.

Hay que tener en claro que el objetivo es la victoria rápida, no las campañas largas. Tome estos puntos por que expresa los costos, como motivar a los soldados y como conseguir nuevos por parte de tus enemigos.

En este capítulo se toma los costos de una empresa, el cómo motivar a los empleados.

A la competencia hay que tratarla bien, para que confíe en nosotros y así poder manipularla, ya que se engaña a la competencia para que sea nuestra aliada y tener recursos extras.

Capítulo 3

La estrategia ofensiva.

• Lo mejor de la guerra es tomar un estado intacto en lugar de destruirlo

• Si nuestras fuerzas son diez veces mayores que las del enemigo, lo rodeamos.

• Si son de cinco a uno, lo atacamos.

• Si solo es dos veces más numeroso, dividimos nuestro ejército en dos.

• Si las fuerzas son iguales, podemos ofrecer batalla.

• Si las nuestras son ligeramente inferiores en número, lo mejor es evitar al enemigo.

• Si son bastante desiguales, debemos huir de él.

Se debe tener conocimientos externos para controlar a la competencia, no destruirla. Esto nos proveerá de socios para cualquier imprevisto. Si es necesario o es el único camino debe hacerse pero solo debe de tomarse como última opción.

Aquí es simplemente estudiar a la competencia y como debemos actuar ante ella.

Capítulo 4

Disposiciones

Con respecto al arte de la guerra, existen cinco estrategias:

• Considerar las medidas del campo de batalla

• Calcular los recursos materiales

• Contar los efectivos militares

• Equilibrio de los puntos fuertes y débiles

• Conocer las ventajas y desventajas para poder triunfar

Se debe conocer los recursos con los que se cuenta para poder ocuparlos al 100 %, conocer a los empleados con los que cuenta la empresa para conocer los ingresos que generan.

Conocer los puntos fuertes y débiles de la entidad económica; conocer las ventajas y desventajas ante la competencia para poder triunfar.

Saber si es el momento adecuado para ocultarse o atacar ver qué ventajas tenemos y desventajas y ver como usarlas a nuestro favor.

Capítulo 5

Energía

• El control de un ejército grande es como el control de unos pocos hombres.

• Es cuestión de dividir y equilibrar.

• Esto se efectúa por maniobras ortodoxas y no ortodoxas.

• Generalmente, en combate, el método ortodoxo se usa en el frente de batalla; los métodos no ortodoxos o sorpresivos se usan para asegurar la victoria.

• El combatiente inteligente utiliza la fuerza estratégica y no daña a su gente.

Tener el buen control y planeación adecuada que nos puede duplicar las ganancias, no es solo una persona tener toda la responsabilidad de liderar al equipo si no que delegar a las personas más competentes y de confianza algunas responsabilidades.

Aquí se toca lo de ser un buen líder, el de saber que puede hacer solo o cuando necesite ayuda, nunca se podrá ganar una batalla solo.

Capítulo 6

Puntos débiles y puntos fuertes

Es una simple explicación es un análisis FODA no solo para tu propia empresa si no para tu competencia para ver lo que ellos tienen y son una amenaza para la tuya. Siempre que quieres atacar que nunca se dé cuenta has que piense que tus fortalezas sean tus debilidades y viceversa.

Capítulo 7

Maniobra

• Generalmente, al planear la estrategia

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