El directivo racional

El directivo racional

Es la  descripción  los diferentes conceptos, técnicas que se  desarrollan en la resolución de  los problemas, toma de decisiones, planeación del futuro. En base a los patrones del pensamiento:

1. Análisis de situaciones, que está ocurriendo.

2. Análisis de problemas, pensamiento causa efecto.

3. Análisis de decisión, elección de opciones.

4. Análisis de problemas potenciales, lo que podría ser y suceder. Decisión racional: hacer pleno uso de la capacidad de razonamiento de los integrantes de la organización.

Los 4 patrones básicos de pensamiento son clave para interpretar el mapa de los sucesos actuales. Medio para lograr y mantener el control de las diferentes situaciones. Permite ordenar, establecer prioridades. Por qué ocurrió esto causa-efecto permite pasar de la observación a la comprensión de la causa.

En el grupo y en el equipo de trabajo. Cuando interactúan en una causa común está basada en las  capacidades técnicas de sus miembros por que trabajan sobre las  metas específicas a cumplir, mediante el mismo conjunto de procedimientos para alcanzarla y llegar a un punto en común.

La formación de un equipo directivo con  miembros especializados  en todas las áreas de conocimiento requerido apoyan dando  aportaciones importantes en base a su  experiencia y sus  conocimientos únicos. Al tener distintas personas involucradas dentro de la organización se debe de asignarle metas comunes para que estas se ejecuten correctamente y al mismo tiempo  coordinar sus esfuerzos pueden convertirse en un equipo invencible. Deben dársele directrices y procedimientos ya que podrán usar  la información para resolver problemas, tomar decisiones y controlar  el futuro de la organización.

Debe planearse el uso continuo, rutinario y compartido de los conceptos y la organización debe encargarse de practicarlos para poder obtener y conservar sus beneficios.

• Análisis de problemas: Las personas evadirán los problemas si no llegan al éxito después de enfrentarlos, el análisis del problema nos sirve para explicar cualquier situación que no se esté logrando de la forma esperada que nos causa un conflicto
  
  Un problema es el efecto visible de una causa que reside en algún momento del pasado. Relacionar el efecto con su causa exacta, tomar acción correctiva apropiada, esa que puede corregir el problema y evitar que vuelva a presentarse..
  

Los usos del análisis de problemas a los directivos se les exigen la habilidad y deseo para hacer las preguntas correctas.

Descripción del problema en cuatro dimensiones :

• Identidad: que es lo que estamos tratando de explicar. Que. Cual.  
• Ubicación: donde lo observamos. Donde.
• Tiempo: cuando ocurre. Cuando. • Magnitud: que tan grave o extenso es. Cual. Cuantas.      Que tan. ES y NO ES: una base de comparación.

Para que la técnica de análisis sea efectiva debe de existir  el compromiso de utilizarlas apropiadamente y  hacer todas las preguntas necesarias y permitir que los hechos que la rodean hablen por ella. La búsqueda d respuestas especificas y exactas exige preguntas especificas y precisas. Fue desarrollado como un sistema que lograra el mejor uso de patrón natural de pensamiento causa- efecto de los directivos. Instrumento de comunicación para resolver problemas, las técnicas ayudan a que las personas trabajen juntas organizando la información. Propician un procedimiento para detectar con rapidez cualquier desviación sin importar cual sea su contenido. Ofrecen seguridad y confianza a todos aquellos que llevan a cabo el análisis así como una orientación común que conduce la confusión minimiza los argumentos y fomenta el trabajo en equipo.

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