Estructura Organizacional

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional es la manera en que está organizada la empresa, esta estructura comprende a las personas que trabajan en la organización y como se distribuyen las tareas, actividades y responsabilidades dentro del grupo de trabajadores. La herramienta básica q refleja la estructura organizacional es el organigrama el cual está constituido por distintas áreas q dividen a la organización y los cargos q la componen.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

 Obligaciones y responsabilidades individuales

 Personal especializado en área

 Evaluación constante por las actividades

 Estructura organizacional basada en organigrama

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Máxima especialización.

Mejor suspensión técnica.

Comunicación directa más rápida

Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

 Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

 Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.

 Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

 Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.

 Confusión en cuanto a los objetivos: puesto que la organización funcional exige la subordinación múltiple, no siempre el subordinado sabe exactamente a quien informar de un problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades de orientación y confusión en cuanto a los objetivos que deben alcanzar.

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