Estructura Organizacional

1.- Explique y ejemplifique los distintos tramos de una organización.

Es la cual se estructura una empresa u organismo, debemos tener en cuenta que cada organización se forma de la manera que encuentre de mejor manera para su funcionamiento, los tramos que podemos encontrar son el tramo estrecho y el amplio.

El tramo estrecho es aquel que el gerente de una empresa tiene una gran comunicación y relación estrecha con los distintos jefes de departamentos y sus subordinados por lo que la ventaja de este mismo modo podemos encontrar algunas desventajas como por ejemplo que al existir varios jefes de departamentos, se involucran demasiado en la supervisión y recibe órdenes no solo del jefe que corresponda sino que también el de otro departamento.

La organización de tramo amplio es la que existen distintos niveles jerárquicos y el gerente no se relaciona directamente con los subordinados, sino que si necesita que se ejecute un trabajo especifico se lo hace saber al jefe del departamento y este se lo informa a sus subordinados, dentro de las ventajas de este tramo podemos encontrar la de delegar funciones a cada personas dándole un nivel extra de responsabilidad. También podemos encontrar el staff de trabajo el cual debe ser meticulosa. Podemos encontrar desventajas en este método de organización, al tener muchos jefes de departamento al encontrarse con una sobre carga de trabajo delegan en demasía corriendo el riesgo de que las actividades no se realicen en la mejor forma.

por lo cual podemos mencionar que ambos métodos tiene sus pro y sus contra, o cual implica que cada organismo deberá decidir que sistema le acomoda de mejor manera

2.- Explique y ejemplifique los requisitos de los diseños organizacionales.

Es la cual podemos ver a la empresa como estructura básica como un mecanismo de operación, un mecanismo de decisión y un mecanismo de coordinación entre las partes.

Como estructura básica: Esto lo podemos definir de la manera en que se dividen las tareas en la empresa, esto es decidir y determinar la especialización vertical o jerárquica y la especialización horizontal o departamentalización, por lo tanto la estructura básica se refiere a los aspecto estructurales que posee una empresa, como las tareas y funciones de esta, ejemplo son la formación de los de los distintos niveles tales como oficina de finanza, recursos humanos, etc.

Mecanismo de operación: La podemos utilizar para determinar a los miembros de una empresa y sus deberes dentro de esta, esto se hace al escribir los cargos, así como los procedimientos y rutinas de trabajo. El mecanismo se basa en la existencia de normas , reglamentos internos, estándares de desempeño y evaluación de cargos, ejemplo son los jefes de sección, directores y miembros del staff de trabajo.

Mecanismo de decisión: Establece el proceso a la hora de la toma de decisiones, para así encontrar relación entre los objetivos universales de una empresa y los objetivos específicos de cada uno de los equipos que la componen. Así mismo, este mecanismo establece la distribución de poder y toma de decisiones dentro de un organismo, ejemplo de ello es que cada trabajador sepa focalizar e identificar a su jefe ya designado y obtener la información y los recursos necesarios para la realización de su actividad.

Mecanismo de coordinación entre las partes: Es el proceso de implantar como se debe armonizar e integrar la organización y sus partes en función de la división de trabajo organizacional, este mecanismo mes un medio que agrupa las distintas partes de una empresa, logrando así la sinergia de esta, ejemplo de ello es la integración de gran parte de los miembros de una organización a la hora de tomar alguna decisión y realizar actividades extra laborales y de esparcimiento.

3.- Explique los distintos tipos de departamentalización

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