INFORME SOBRE LA META

INFORME

El libro la meta escrita por Goldratt esta gira entorno al análisis que se hace al observar e identificar una serie de aspectos que se presentan en una planta de producción. La problemática del libro radica en ciertos errores de conceptos y en que no existe claridad acerca del objetivo o idea principal de la empresa. Hay conceptos que se tienen confusiones como por ejemplo la eficiencia, al pensar en eficiencia se habla de “minimizar costos” pero en realidad no solo corresponde a minimizar costos, se debe alcanzar los objetivos optimizando los recursos disponibles. Pero en el texto se les dificulta realizar esto ya que no existe ninguna claridad acerca del objetivo o fin de la planta.

A menudo como estudiantes nos quejamos de las materias que nos brinda el programa de ingeniería industrial de la Universidad Santiago de Cali sin entender o comprender la importancia que tienen esta. La meta es una manifestación que nos da el autor para observar la interdisciplinariedad que más adelante en la vida profesional se tendrá que enfrentar. Estadística, Procesos y Materiales, métodos y tiempos, administración entre otras, cada una tiene su momento de participación en la planta y fueron de gran utilidad cuando se buscaban soluciones para mejorar la situación de esta.

¿Cuál es el objetivo o meta de una empresa? Toda empresa está enfocada a lograr determinados fines o resultados. En una planta de producción el fin es que genere grandes utilidades en pocas palabras ganar dinero. Pero entonces ¿qué vienen siendo la productividad, la tecnología entre otros? Esas son las herramientas o medios que se utilizan para lograr la meta de ganar dinero.

Para el protagonista del libro fue un poco difícil encontrar cual era la meta y no solo eso identificar además las variables que impedían que su empresa cumpliera con el objetivo principal que era ganar dinero.

Alex Rogo el protagonista ya con la meta establecida se propuso sacar adelante la planta y evitar a toda costa que esta generara perdidas en vez de ganancias. En esta parte se retoma lo mencionado anteriormente sobre la interdisciplinariedad ya que en las clases de métodos y tiempos se estudian los valores corporativos y se observa como Alex Rogo hace uso de estos.

El paso que seguía para él era mejorar los tres indicadores que serían clave para alcanzar la meta estos son el aumento del throughput es decir la velocidad a la que un sistema genera dinero a través de las ventas, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación.

A medida que se inicia a leer el libro una de las cosas que llama la atención es la idea que tiene el autor acerca de una planta manufacturera la considera un espacio mágico con personas capaces de hacer milagros en los momentos donde el caos y la desesperación reinan.

Es ahí donde surge el interrogante ¿se están formando profesionales capaces de afrontar todas

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