Josep M. Rosanas en su libro Có- mo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso

[pic 1]

Josep M. Rosanas en su libro Có- mo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso(1) plantea 10 recetas para destrozar una organización y creerse moderno y maravilloso. Conjugar varios de los procedimientos sugeridos puede proporcionar una rapidez y eficacia mucho mayor. Pero podemos garantizar que si se aplican con paciencia, perseverancia, insistencia, ahínco, e incluso testadurez, la solución es la deseada: el destrozo de la empresa, pareciendo sus responsables modernos y maravillosos. 1. Deje que el mercado organice su empresa. Produzca aquello que ya tiene éxito. Imite a los demás, y trate de hacerlo mejor que ellos. Intente quedar bien con todos los clientes potenciales. Así que no tenga ninguna estrategia y adáptese de manera oportunista. 2. No se comprometa con el empleado a largo plazo. Contrate y despida dependiendo de cómo van las cosas, principalmente los beneficios trimestrales. No invierta en formación de personal, más que en lo imprescindible para salir adelante y realizar los trabajos inmediatos. Si quiere completar el destrozo, no promueva a nadie de dentro. Contrate sistemáticamente “estrellas” venidas de fuera. 3. Póngase como objetivo maximizar el valor de los accionistas. Para ello, intente que el beneficio 14 SÁBADO 4 DE JULIO DE 2009 EL OBSERVADOR NEGOCIOS | trimestral tenga aumentos siempre positivos y nunca negativos. Trate de parecerle bueno al mercado, no de serlo realmente. 4. Mueva a las personas como fichas. Disponga de ellas a su antojo, que para esto es el jefe. No se comprometa con nadie a nada. Hay que tener flexibilidad para poder hacer siempre lo que parezca mejor. No escuche sus opiniones; y, mucho mejor todavía, finja que les escucha. 5. Sea usted un líder carismático, mediático e idiosincrático. Tenga usted grandes ideas. Llévelas a cabo como sea. No deje que nadie se oponga. Elimine toda discrepancia. Premie la fidelidad inquebrantable a usted mismo y a sus proyectos. Há- gase propaganda. 6. Sea usted de alta dirección, muy de alta dirección. Nunca descienda a detalles operativos. Desconozca cómo funcionan las cosas. No baje de su oficina, pero métase en cualquier tipo de decisión, por pequeña que sea. 7. Ponga mucha vaselina y ¡sonría, por favor! Debe usted tener una visión total de su empresa, y tener todas las respuestas a punto, no hacer caso a nadie. Pero para ser realmente eficaz en el destrozo, debe complementarse con vaselina. Es decir, no preguntando nada ni haciendo caso, fingiendo. 8. Adopte usted todas las modas en dirección de empresas que vayan saliendo. Adóptelas de manera puramente mecánica, como tecniquilla prêt-à-porter que se puede importar en cualquier empresa sin pensar. Escoja a personas, principalmente traídas de fuera, para que las pongan en práctica, y haga de ellas un grupo de privilegiados. 9. Innove en la empresa de acuerdo a sus caprichos y aquellos proyectos que le hacen ilusión a usted. Si disfraza de nuevo lo que es más viejo que la tos, y que es sabido por todos que a usted le encanta, mucho mejor para un destrozo más eficaz. 10. Haga benchmarking. Busque como sea datos de la competencia. O incluso de empresas con las que usted no tiene nada que ver, estén donde estén. Compare. Elimine lo que le diferencia de los competidores. Destruya completamente la competencia distintiva de su propia empresa con la excusa de que los demás no lo hacen. ● (1) Cómo destrozar la propia empresa y creerse maravilloso. Claves para evitar las malas prácticas empresariales. Josep M. Rosanas. Granica, Barcelona, 2007.

...