LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL A TRAVÉS DE TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL A TRAVÉS  DE TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN

EN EL DO 

Indudablemente el mayor compromiso de las organizaciones empresariales es como lograr la

competitividad, derivado de los procesos dinámicos y de cambio que han surgido con base en el

movimiento de interdependencia e interrelación entre países como es la globalización, de la cual

surgen los lineamientos de competitividad, que tienen que desarrollar las empresas para tener

mayores oportunidades de negocio.

Este compromiso, se deriva de la gran necesidad que tienen las micro, pequeñas y medianas

empresas   en   nuestro   entorno,   de   adaptarse   e   integrarse   a   la   variedad   de   cambios   y   de

necesidades dentro de la diversidad cultural, que surgen de las maneras o formas de llevar a cabo

acciones que sustenten la competitividad de las empresas en la era de la información y tecnología,

utilizando sistemas, métodos, herramientas, procesos de trabajo conocidos como tecnologías de

gestión, que desarrolladas de manera efectiva y con base a las necesidades de cada empresa y su

fundamentación estratégica, generaran la competitividad empresarial.

Podemos   definir   tecnologías   de   gestión   como   la   capacidad   de   tomar   decisiones   de   manera

responsable,   para   coordinar   los   recursos   disponibles   y   lograr   resultados,   orientados   a   las

necesidades de clientes, esto implica considerar las interacciones principalmente entre el entorno,

la estrategia, estructura, procesos, personal y productos y servicios que deseen obtener, logrando

así tener fuertes ventajas competitivas que distingan a una empresa de la competencia, implica

desarrollar y transformar escenarios, dentro del contexto de la globalización. 

Globalización implica hablar de competitividad, cambios y transformación, en las organizaciones.

Hoy, el cambio es la única constante que prevalece en el entorno de las mismas. ¿Como entonces,

tendrán que hacerle las empresas para adaptarse e integrarse a los cambios que surgen derivado

del   dinamismo,   la   heterogeneidad,   la   incertidumbre   y   la   excesiva   complejidad   en   la   cual   se

desarrollan?  

El   desarrollo   será  el   punto   de   inicio   que   comprometa   a   las   organizaciones   a   transformar   la

competitividad del entorno o ambiente con los cuales tiene interrelación directa. Es cierto que en

estos tiempos de modernidad y cambio, las empresas para lograr resultados y ser competitivas

interactúan   en   ambientes   complejos   y   dinámicos,   inmersos   en   la   era   de   la   información   y   la

tecnología, tendencias que influyen en los diferentes procesos económicos y empresariales, que

impulsan a que las empresas desarrollen estrategias de innovación y desarrollo tecnológico, que

les permita lograr la competitividad en el marco de la globalización.

Se dice fácil, sin embargo para la base de la economía de nuestro país, que esta conformada por

las micro, pequeñas y medianas empresas, no ha resultado nada fácil entrar en estos procesos, en

los cuales se requiere principalmente, profundizar en las bases estratégicas que fundamentan su

ser   y   quehacer   continuo,   a   través   de   sus   competencias   esenciales   de   negocio   (productosservicios),

creando estructuras flexibles y variables, procesos dinámicos internos congruentes, para

lograr mayor capacidad de respuesta, y así afrontar retos y realidades empresariales, que emergen

de la complejidad del ambiente en el que se interrelacionan individuos, grupos y organizaciones. 

Por eso, es muy importante tomar en cuenta el cambio; ya que es esencial para el movimiento y

dinamismo empresarial. Una forma de crear y mantener el cambio es mediante la planeación

estratégica, en la cual es de suma relevancia las elecciones implicadas en el desarrollo de una

estrategia, ya que de aquí se desprende el proceso de toma de decisiones de una organización,

para así llegar a las fuerzas que contribuyen al plan estratégico.

La estrategia organizacional empieza con el deseo de una organización de superar el desempeño

del mercado. Una estrategia es un compromiso de emprender una serie de acciones en vez de

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