LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES APLICADO A LA PELÍCULA:

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES APLICADO  A LA PELÍCULA:

“FÁBRICA DE LOCURAS”

PASO 1: IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES:

Las restricciones que se pueden visualizar en la fábrica, se podrían analizar en que las políticas con que comienzan a trabajar no son conocidas por los trabajadores, ya que no se les ha dado a conocer exactamente que esperan de ellos. Con los nuevos administradores,  sus políticas y forma de manejar una fábrica, y en otro país con otras costumbres y otras formas de trabajar no se pueden entender. La falta de haber conocido los métodos y las políticas de la fábrica conllevan al caos en todas las secciones de la fábrica.

PASO 2: EXPLOTAR LAS RESTRICCIONES:

Después de poner a trabajar a los obreros de la fábrica con mentiras y exigirles lo que no conocen o lo que se espera de ellos entonces es cuando se impacta la producción. Eso sí cuando se les da a conocer lo que se espera de ellos entonces comienza la recuperación de la producción.

PASO 3: SUBORDINAR  TODO A LAS DECISIONES ANTERIORES:

Todas las secciones de la fábrica con sus responsables al frente reconocen que se han equivocado al pensar que las cosas solo se harán a su forma de pensamiento y de exigencia, cuando realmente entienden que con las políticas claras y definidas para las dos partes se comienzan a dar mejores resultados.

PASO 4: ELEVAR LAS RESTRICCIONES:

Comienzan las ayudas para que los obreros de la fábrica hagan las cosas poniendo todo lo pueda estar de su parte para que la calidad de los vehículos sea su meta. Tratando de ubicar y enseñar a los participantes de la producción cada parte de la operación que se tiene para el ensamble de un vehículo. Se logra con ejemplo de los responsables tanto extranjeros como Americanos de mostrar lo que se puede sentir cuando realmente se quiere una fábrica y lograr que todos sus miembros lleguen a sentir lo que realmente es para un obrero pertenecer o ser parte de un equipo.

PASO 5: REPETIR EL PROCESO

Al tener la certeza de que la fábrica no se cerrará, entonces se comenzará nuevamente desde el principio y ya teniendo en cuenta todas las restricciones encontradas, se espera que la fábrica esté al nivel de sus otras filiales fuera de América.

ENFOQUE DRUM APLICADO A LA PELÍCULA: FÁBRICA DE LOCURAS

TAMBOR:

En esta empresa el Tambor o Drumm desde nuestro punto de vista, es el choque cultural que se presenta debido a la forma de pensar que tienen los japoneses y los norteamericanos.

Por un lado los japoneses son muy disciplinados, su Compañía representa algo tan especial que se llega al punto de regalar horas extras en trabajo para que su empresa sea la mejor, anteponen el trabajo sobre la familia y se manejan políticas laborales y de calidad muy estrictas.

Mientras que los norteamericanos se limitan al cumplimiento de un horario y en contraprestación reciben un salario, la familia es lo más importante y las políticas laborales y de calidad son más flexibles.

Este choque de culturas es lo que genera el tambor, por que al principio los norteamericanos se negaban a este cambio obligando a los japoneses en pensar en cerrar la empresa y marcharse.

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