La mente del estratega.

Titulo del libro: La mente del estratega. El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios.

Tema principal: Desarrollar la mente creativa de los estrategas de las empresas japonesas.

Argumentos

¿Cómo piensan los grandes estrategas?

¿En dónde radica ese secreto que los conduce a lograr éxitos por encima de sus competidores?

¿Cómo se puede utilizar el pensamiento estratégico en los negocios?

Puntos de vista del autor (es)

Kenichi Ohmae considera de gran importancia la distribución de los recursos en las empresas, “Cuando los recursos de capital, personal y tiempo son tan escasos como en la actualidad, es vital que se les concentre en las áreas funcionales u operativas clave decisivas para el éxito de nuestro negocio. Si nos dedicamos a asignar los recursos de la misma forma que nuestros competidores, nunca obtendremos ventaja competitiva alguna.”

“Si podemos identificar las áreas que realmente forman la clave de nuestra industria y a ellas dedicamos la adecuada mezcla de nuestros recursos, estaremos en condiciones de colocamos en una posición de auténtica superioridad competitiva”

Contexto

A pesar de lo que podamos imaginar, el éxito de muchas empresas japonesas se logra gracias a sus equipos de estrategas naturales que tienen un conocimiento intuitivo de lo que son los elementos básicos del proceso estratégico. Pero desafortunadamente, esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos.

Un estratega parte del análisis de un problema que se presente en su empresa, los divide en partes y para llegar al verdadero significado de los componentes los vuelve a reunir, en un proceso continuo de análisis y síntesis lo que le permite encontrar respuestas realistas para maximizar sus ventajas. El método que utilizan los estrategas en este proceso abarca los siguientes aspectos:

• Emplear medios para especificar los aspectos en los cuales una compañía se encuentra en desventaja con respecto a sus rivales.

• Clasificar estos puntos en fenómenos concretos

• Agruparlos a través de un común denominador.

• Se examina cada grupo como unidad (abstracción).

• Se determina el enfoque concreto y especifica la acción a realizar para la solución del problema.

Kenichi Ohmae  se enfoca en cuatro  rutas que llevan a la empresa a alcanzar la ventaja competitiva:

1.-Competir con sabiduría: Identificación de los Factores clave de éxito y las áreas en que existe mayor oportunidad de ganar una ventaja estratégica.

2.-Superioridad relativa: Utilizar cualquier diferencia de los activos de la empresa, que no compiten directamente con los objetivos de la competencia.

3.-Iniciativa agresiva: Desafiar o cuestionar las reglas ya establecidas, para imponer las nuestras.

4.-Grados de libertad estratégica: Innovar para sorprender a la competencia.

Otra habilidad del estratega consiste en concentrarse en los factores clave dice el autor “si nos dedicamos a asignar recursos en la misma forma que nuestros competidores nunca obtendremos ventaja alguna”.

La visión estratégica es otro factor clave en el éxito o fracaso de una empresa, Ohmae comparte lo que para el son los secretos de una visión estratégica exitosa:

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