Liderazgo

El artículo de Martina Menguzzato Boulard e Isabel Mañez Testor describe de forma perfecta que “las alianzas constituyen una opción estratégica idónea para la Empresa Familiar siempre y cuando se respetan los principales pilares de la misma: propiedad, control y autonomía” (Menguzzato, Mañez, 1999, p. 15) y esto es muy cierto en toda su dimensión. Y es que dado a las características únicas de las empresas familiares muchas veces el hecho de hacer dinero no es tan representativo como lo es conservar los valores, la autonomía y propiedad de la empresa y hacerla perdurar por años como una empresa familiar.

Cuando las empresas familiares buscan crecer mediante alianzas estratégicas no solo piden ganar dinero, aunque este sea el objetivo principal de todo negocio, las empresas familiares piden que se respeten a sus empleados dado a que muchos de ellos son familiares. El ejemplo de W. Galarza muestra como el dueño del negocio estaba dispuesto a sacrificar su negocio para que su familia pueda tener participación en este. También el ejemplo del caso TESSUTI DAMIE, SPA muestra lo mismo, como el cacique de la familia, quien estaba al tanto de la falta de aptitudes de su hijo para el negocio, deseaba que este participe en el de cualquier forma posible con tal de que este dentro del negocio dado a que era parte de la familia. Es por esto que la confianza es uno de los pilares principales que se deben de tener en la alianza. Hay que poder confiar en que las acciones de la otra parte serán para el beneficio mutuo, sin la confianza la alianza fracasará dado a que se estará detrás de todo lo que hace el otro, interrumpiéndolo, dejando de hacer lo que debiera estar haciendo y demorando el negocio. La autonomía para las empresas familiares es extremadamente importante dado que los socios fundadores necesitan el sentimiento de pertenencia de sus empresas para que estos se sacrifiquen y trabajen de la mejor manera posible, no solo los fundadores pero aquellas generaciones que continúan con el negocio. Ellos al sentir que la empresa lleva su apellido sienten que es su obligación sacrificarse por ella y no va a ser tan fácil para grandes corporaciones poder absorberlas. Por esta razón cuando se crean alianzas estratégicas con empresas familiares es importante que el socio sepa que la autonomía, la independencia y la participación durante la toma de decisiones son de suma importancia para la empresa familiar y deben de respetar su opinión, de otro modo la alianza dejará de existir.

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