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LIDERAZGO


Enviado por   •  3 de Octubre de 2012  •  1.744 Palabras (7 Páginas)  •  453 Visitas

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Universidad Arturo Michelena

Facultad de ciencias económicas y sociales

Escuela de psicología

Cátedra de psicología social

INTEGRANTES:

Acosta Jesús

C.I: 19.357.251

Camacho Rafael

C.I:

Torres Rosalinda

C.I:

Jose

C.I:

Prof. Javier Ramírez

Sección 01

LORENZO MENDOZA

Lorenzo Alejandro Mendoza Giménez nace en Caracas en 1965, es ingeniero industrial, graduado en la Universidad de Fordham en Nueva York, está casado con su prima María Alexandra Pulido y tiene seis hijos: Alejandra, Lorenzo, Ana Mercedes, Cristóbal, Santiago y Sofía.

Lorenzo es un gran deportista: le gusta esquiar en nieve y en agua, el béisbol, correr y el tenis. Además, es un lector empedernido de historia contemporánea Iberoamericana. Es lo menos dado a la publicidad que uno pueda imaginarse, a pesar, que es dueño del escaño 115 de la lista Forbes, la de los ricos más ricos del mundo.

Lidera la tercera generación de unos empresarios auténticos. Gente emprendedora, que «ama la presión», saben trabajar en equipo y valoran a su gente. El abuelo Mendoza Fleury comenzó en la industria del jabón y se pasó a la cerveza gestando el imperio Polar, conocido por el oso blanco de su emblema.

Su fortuna se calcula en 4.500 millones de dólares. Cuando era adolescente, descargaba camiones de la cervecería Polar o sacos en la fábrica de harinas para arepas (la paella venezolana) y aprendía los engranajes de su negocio desde abajo. No en vano su padre se había especializado en Psiquiatría por la Universidad de Madrid y sabía lo difícil que era educar a un niño rico. Para evitar tonterías le hizo posar los pies en la tierra bien pronto, lo que Lorenzo le agradecería enormemente, porque enseguida tuvo que poner en práctica lo aprendido. Cuando él todavía estaba estudiando la carrera en Nueva York, su padre, Lorenzo Alejandro Mendoza Quintero, murió repentinamente a los 55 años, y es su madre, Leonor Giménez de Mendoza, Tita, la que se encargó por cinco años de la Fundación Polar.

En la actualidad, Lorenzo Mendoza, con sólo 39 años, lidera la presidencia ejecutiva de Empresas Polar, la empresa de bebidas y alimentos más grande de Venezuela. En su calidad de presidente ejecutivo, preside actualmente un imperio compuesto por más de 40 empresas con cerca de 17.000 empleados que producen una enorme lista de productos para la alimentación (muchos de los cuales son líderes en su ramo), como pasta, arroz, aceite de maíz, helado, vino, agua mineral, gaseosas, golosinas y snacks de todo tipo. El conglomerado produce el 4 por ciento del producto interno bruto venezolano, excluyendo el petróleo y su división cervecera es la décima cuarta cervecería a nivel mundial. Bajo su dirección Empresas Polar ha dado algunos pasos grandes por fuera de sus caminos tradicionales. El grupo ha invertido en banca, en hipermercados, en petroquímica y petróleo. Así pues, según este joven empresario, "La idea es invertir el exceso de efectivo en áreas que representen las ventajas comparativas venezolanas.

A pesar de la apuesta por la expansión global, Lorenzo Mendoza no descuida el tradicional mercado de su empresa. En 2001 polar adquirió la principal compañía venezolana de comida procesada en 500 millones de dólares. En el 2002 invirtio 140 millones de dólares en un relanzamiento completo de la imagen de la cerveza.

Hoy con una fortuna superior a los 4.000 millones de dólares, Lorenzo Mendoza sigue llevando la vida sencilla de siempre, manejando su gigantesco conglomerado lejos de la fama.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, aunque la realidad sea diferente, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo; por ejemplo:

Lorenzo Mendoza cumple muchas funciones administrativas empresariales que tienen como objetivo proyectos ejecutivos o gerenciales por el bien de la empresa. Este tipo de liderazgo se le conoce como liderazgo gerencial que dirige actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellos esto implica que haya una persona que pueda influir y motivar a los demás (seguidores), allí se tocan dos temas muy importantes como son la persuasión e influencia para que liderazgo se mantenga y sea constante.

Muchos autores opinan sobre los tipos de liderazgos, los mas resaltantes son:

Líder carismático: tener la capacidad de generar entusiasmo.

Líder tradicional: es aquel que hereda el poder por costumbre, que por lo general pertenece a un grupo familiar de clase alta que ha tenido el poder desde hace generaciones; ejemplo reinado de Inglaterra.

Líder legitimo: es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados con normas y reglas preestablecidas; ejemplo elecciones presidenciales

KURT LEWIN Y EL LIDERAZGO

Kurt Lewin desarrolló y orientó los estudios sobre el llamado liderazgo democrático y actividades que se conocen actualmente como de "participación". Desgraciadamente y bajo la influencia de los problemas políticos que se ligaban a la Segunda Guerra Mundial, estos estudios tienen una clara connotación ideológica y por lo mismo fueron sustentados con pasión y divulgados profusamente (postulándose el liderazgo democrático como la panacea universal).

Destacan en este planteamiento los estudios hechos por Lewin, Lippit y White, de la Universidad de Iowa, para investigar

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