Lo Que Compromete Mas A Los Empleaos

Lo que compromete mas a los empleados

Profesionales y académicos han argumentado que una fuerza laboral comprometida puede crear una ventaja competitiva y que es imperativo que los líderes identifiquen el nivel de compromiso en sus organizaciones e implementen estrategias de comportamiento que faciliten un total compromiso. En términos muy claros describen cómo los líderes pueden lograrlo.

Un empleado comprometido es una persona que está completamente involucrada y es entusiasta con su trabajo, está atraído e inspirado por su trabajo (“Yo quiero hacer esto”), entregado (“Yo estoy dedicado al éxito de lo que estoy haciendo”), y fascinado (“Yo amo lo que estoy haciendo”). Los empleados comprometidos se preocupan por el futuro de la compañía y están dispuestos a invertir esfuerzo discrecional - más allá del deber – para que la organización tenga éxito.

Los gerentes deben establecer planes de retención para conservar su mejor talento. Creemos que los ejecutivos deben preocuparse por el nivel de compromiso en el lugar de trabajo. Los resultados más recientes del Gallup Management Journal en los Estados Unidos indican que sólo el 29 por ciento de los empleados está activamente comprometido con su trabajo, 54 por ciento no está comprometido y se ha salido del juego, y el 17 por ciento está activamente desconectado y muy ocupados manifestando su descontento, socavando lo que sus compañeros de trabajo comprometidos están tratando de lograr.

Pareciera ser que son los elementos únicos de la experiencia laboral los que más influyen en el compromiso, y obvio que los empleados comprometidos son más productivos que sus compañeros desconectados. El compromiso de los empleados también afecta la actitud mental de las personas. Los empleados comprometidos creen que pueden hacer una diferencia en las organizaciones para las cuales trabajan.

Las empresas que hacen un mejor trabajo en comprometer a sus empleados superan a la competencia. El compromiso de los empleados no sólo hace una diferencia real, sino que puede separar a las organizaciones excelentes de las meramente buenas.

Las 10 C para el compromiso de los empleados

Conexión: Los líderes deben mostrar que valoran a sus empleados. Las iniciativas enfocadas en los empleados tales como compartir beneficios y de balancear trabajo-vida personal son importantes. Sin embargo, si las relaciones de los empleados con sus jefes están fracturadas, ninguna cantidad de beneficios persuadirán a los empleados de mejorar su desempeño. El compromiso de los empleados es un reflejo directo de cómo se sienten acerca de su relación con el jefe.

Carrera: Los líderes deben proveer trabajo desafiante y significativo con oportunidades para avanzar en la carrera, pues la mayoría de las personas quiere hacer cosas nuevas en su trabajo. Los buenos líderes desafían a sus empleados, pero al mismo tiempo deben infundirles la confianza de que esos desafíos pueden ser enfrentados exitosamente. No darles a las personas el conocimiento y las herramientas para ser exitosos no es ético ni motivador; también es probable que conduzca al estrés, la frustración y a la falta de compromiso.

Claridad: Los líderes deben comunicar una visión clara. Las personas quieren entender la visión que la alta gerencia tiene para la organización, y las metas que los líderes o jefes de departamento tienen para su división, unidad o equipo. El éxito en la vida y en las organizaciones está en gran medida determinado

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