Los hermanos llamaron a su mamá, principal accionista de la empresa, para comunicarle la decisión de cambiar el giro de la empresa.

1. Problemática de caso:

La empresa caseta el broco había estado en la familia Velarde desde 1954, la inicio don Refugio, padre de Gerardo en el taller donde vivía con su mujer y 8 hijos en la colonia independencia de la ciudad de Guadalajara Jalisco. Inicio fabricando cajas cerradas para las camionetas tipo pick up, a la medida.

Al morir Don Refugio, heredó la empresa a sus hijos mayores, los cuales acordaron que Gerardo la trabajara y los demás recibieran dividendos. Por 6 años siguieron ese esquema, pero en 1995 Gerardo ofreció comprarles su parte a los 4 hermanos. La empresa cambio de nombre a Conversiones Automotrices SA de CV.

Gerardo Velarde tuvo 4 hijos quienes se dedicaron al negocio una vez que terminaron sus estudios de preparatoria. Por decisión personal y salud Gerardo decidió retirarse de la operación diaria en 1999, para prevenir un problema entre sus hijos, invito a su cuñado Adolfo a hacerse cargo de la gerencia administrativa.

En abril del año 2016 Don Gerardo y su esposa, decidieron realizar un viaje en crucero, Don Gerardo murió en ese viaje.

Los hermanos llamaron a su mamá, principal accionista de la empresa, para comunicarle la decisión de cambiar el giro de la empresa.

Los hermanos convocaron a una reunión con su tío Adolfo para presentarle los cambios que se llevarían a cabo. Ante ello Adolfo se cuestionaba que información seria vital para las decisiones y particularmente cual le permitiría responder estratégicamente a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del negoció en general y de cada área, por donde tenía que empezar y que orden debería seguir el proceso.

Respuesta a preguntas:

1 ¿Cómo crees que deberá Adolfo Garay comenzar a poner en marcha los cambios derivados de proyecto?

Para comenzar Adolfo Garay debe poner en marcha las formalidades del proceso Administrativo, tomado en cuenta que primero hay que realizar una planeación de los nuevos proyectos, organizar, liderar y controlar dichos proyectos.

Además de tomar en cuenta el proceso de toma de decisiones.

Esto lo marcan las cuatro funciones de la administración y el proceso de toma de decisiones.:

Fuente:

Stephen P. Robbins / David A. Decenzo / Mary Coulter. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). San Diego, California: Pearson.

Planear: Definir metas, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar las actividades.

Organizar: Determinar lo que se necesita hacer, como se hará y quien lo va a hacer

Liderar: Dirigir y coordinar las actividades laborales de los miembros de la organización

Controlar: Monitorear las actividades para garantizar que se lleven a cabo según lo planeado.

Conclusión:

Se deben llevar a cabo cada una de las cuatro funciones de la administración para asegurar el éxito del proyecto.

2. ¿Con qué ventajas desarrolladas cuenta la empresa para asegurar la transformación?

La compañía ha sido precursora del “Diseño y la Tecnología en Movimiento”, característica que la mantenía como abanderada por la calidad e innovación que se veían reflejados en cada uno de los trabajos se realizaban, la empresa tenía como filosofía la congruencia entre lo que ofrece con lo que hace, lo que le permitió ser líderes en Latinoamérica en su ramo.

El párrafo anterior muestra que tiene desarrollada la ética, además de la cultura organizacional.

Fuente:

De acuerdo a la definición de Robbins (2009), ética, son los principios, valores y creencias que definen las buenas o malas decisiones y comportamientos; además de estos factores, dentro de esta toma de decisiones, es importante considerar tanto al proceso, así como a quién le afectará el resultado.Cultura organizacional

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