Manejo De Sistemas De Informacion Internacionales

MANEJO DE SISTEMAS DE INFORMACION INTERNACIONALES

EL ESFUERZO DE PIRELLI POR TENER UNA ESTRATEGIA GLOBAL

PREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO

1. ¿Qué tipo de estrategia de negocios global adoptó Pirelli?

Rediseñaron y Estandarizaron la infraestructura de la Tecnología de Información mundial, con base en la creencia de su Director Corporativo de Información, en que la TI debe estar en sintonía con la estrategia de negocios en general. Con esto, Andreoni estableció una red global que permitiría la conexión de cada unidad nacional directamente con las oficinas principales ubicadas en Milán; lo anterior con miras a que la gerencia corporativa pudiera tener acceso inmediato y total a la información que necesite para desempeñar sus funciones ejecutivas y de planificación.

Dicha infraestructura estaría construida con base en sistemas abiertos para poder trasladar datos de un sitio a otro con facilidad; su pieza central fue la meta que tenia Andreoni de instalar el mismo software integrado y muy completo en todas las instalaciones de Pirelli en todo el mundo. Él seleccionó R/3 de SAP que es un sistema de planificación de recursos de empresa (ERP) para plataforma cliente/servidor, que incluye módulos integrados para producción, automatización de fábricas, finanzas, ventas, compras y personal

2. Analice los problemas de Pirelli empleando los modelos de fuerzas competitivas y de cadena de valor. ¿Qué tan bien apoyaron los sistemas de información de Pirelli su estrategia de negocios?

Los resultados demuestran que los sistemas de información que uso Pirelli en su estrategia por superar la crisis existente, funcionaron de forma eficiente, logrando así que redujeran su deuda a más de la mitad e incrementaran sus ingresos netos casi también la mitad. De esta forma se puede ver que en cuanto a los sistemas de información, hicieron su esfuerzo y apoyaron la estrategia a implementar, adoptando su sistema y capacitándose para ello

3. ¿Qué problemas tuvieron los sistemas de Pirelli? ¿Qué factores de administración, organización y tecnología causaron esos problemas?

La implementación del R/3 en el entorno multinacional de Pirelli fue un problema de gran magnitud debido a que todas las unidades locales no compartían el mismo idioma, moneda, sistema legal y leyes fiscales.

Sin embargo, el mayor obstáculo a enfrentar fue sin duda, la cultura corporativa, porque las unidades locales estaban acostumbradas a tomar sus propias decisiones y construir sus propios sistemas a fin de satisfacer sus necesidades locales específicas, por lo que la estandarización fue su mayor reto.

4. Analice la estrategia de Pirelli para manejar esos problemas, en relación con su estrategia de negocios global. ¿Está usted de acuerdo con dicha estrategia?

En cuanto a la relación

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