Mejora Continua

Ensayo Mejoramiento Continuo

Haciendo un análisis del video relacionado con el Mejoramiento Continuo se pudo observar que la junta Directiva de una Empresa le exige a su Gerente una mayor productividad y unos resultados positivos dados en un porcentaje esperado o de lo contrario la planta seria cerrada.

El Gerente muy preocupado no solo por la falta de resultados hasta el momento sino también el pensar que podría producirse el despido de una gran cantidad de personal.

Su preocupación y las exigencias lo motivaron a tomar decisiones y lo primero que hizo fue pedir asesoría a una persona con alto conocimiento en el Mejoramiento Continuo, pero también, obligarse a hacer un análisis y una revisión mas profunda de los procesos que se estaba llevando a cabo en la planta y en donde se estaba cometiendo errores o en donde estaban “los cuellos de botella” que tenían estancada la productividad, buscando optimizar los recursos que poseían sin embarcarse en la compra de nuevos equipos.

Este hecho lo llevo a reunirse con el personal y con el compromiso, el conocimiento, las habilidades, la experiencia de cada uno de ellos junto con su capacidad de liderazgo obtuvieron los resultados esperados y exigidos.

Se pudo observar que para lograr el éxito los procesos donde se emprende un Mejoramiento Continuo deben ser relacionados unos con otros, coordinados y persistentes en el tiempo.

El proceso de Mejoramiento Continuo esta sustentado no solo en aumentar la productividad sino también en la calidad de lo que se produce, incluida esta calidad en el personal de la organización y todo esto para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente que en últimas son las personas mas importantes de la Empresa y digo de la empresa y, no para la empresa porque debemos tener en cuenta que el cliente es parte de la organización, ya que sin ellos no hay la posibilidad de existencia.

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