Mejora Continua

Incrementa la productividad de la función financiera, ya que dirige el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los medios o vías de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará, permite saber cuáles fuentes de financiamiento serán las más convenientes y baratas, evitando así tomar malas decisiones al momento de aceptar alguna fuente con urgencia.

Todo está en manos del personal el éxito o el fracaso de todas las herramientas administrativas. El presupuesto debe ser fruto de todos los integrantes de la organización, visualizando los objetivos generales de toda la organización y no solo de objetivos particulares de cada área o departamento.

Es darle secuencia al presupuesto ya que así es como lograrás tus objetivos. Viéndose como una guía a seguir en la cual los administradores no tienen que ser rígidos con el patrón a seguir al darle secuencia, es factible hacer modificaciones con las cuales se logren mejores resultados.

La responsabilidad de elaboración del control presupuestal, se delega en una persona que habrá de fungir como Director del mismo. Este deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos. Se requiere de la colaboración de los cuatro departamentos que forman el comité de presupuestos estos serian el director o gerente general, el encargado de finanzas, encargado de mercadotecnia (ventas) y a su vez el responsable del área de producción.

Aquí es cuando se integra toda la información y conocimiento de cada una delas áreas, obteniendo una serie de objetivos encaminados al mismo lugar: máximo rendimiento con el mínimo esfuerzo. Todo esto reflejado en un mismo lugar el PRESUPUESTO.

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