Mercadotecnia

La fase de ejecución de los cambios que concepción a través de paradigma estratégico se fundamenta en la implementación de los rumbos estratégicos. Cada uno de los factores que sustenta el proceso presenta una categoría de excepcional para la interpretación de su forma de manifestarse en modo de limitante o potencial de realización del arte de la conducción de los actos de una organización. Se contempla como los elementos los métodos de realización con la estructura de la organización, el liderazgo legitímese el cambio y la cultura de los actores de equipo.RESUMEN

La fase de ejecución de los cambios que concepción a través de paradigma estratégico se fundamenta en la implementación de los rumbos estratégicos. Cada uno de los factores que sustenta el proceso presenta una categoría de excepcional para la interpretación de su forma de manifestarse en modo de limitante o potencial de realización del arte de la conducción de los actos de una organización. Se contempla como los elementos los métodos de realización con la estructura de la organización, el liderazgo legitímese el cambio y la cultura de los actores de equipo.

Palabras Claves: implementación estratégica, métodos la implementación, cultura organizacional, liderazgo del cambioestratégico y estructura organizacional

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Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Pérez Velázquez y Muir Batista: Elementos fundamentales de la implementación estratégica, en Contribuciones a las Ciencias Sociales, agosto 2011, www.eumed.net/rev/cccss/13/

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DESARROLLO

Métodos utilizados para la implementación estratégica

Los métodos que han evolucionado parten de los referido al modelo de la Siete-S, elaborado por el grupos de consultores de McKinsey & Co. liderado por, Robert H. Waterman definen los factores claves para garantizar el cambio organizacional eficazmente. En su composición se resumen el rol que juegan la estrategia, la estructura, la metas súper ordinarias, las habilidades, los estilos, el personal y el sistema en conjunto. Se considera de relevante por la integración en modo de mayas y nodos la interrelación que posee cada una sobre las demás. Aún cuando la modelación expresaba la integración, se presenta la falta del poder explicativo de los estados acordes que se podrían definir para dictaminar si esta ejecutando la estrategia según lo formulado. En medida a los resultados obtenidos, crean bases para estudios que no ignoran el esquema del modelos de la Siete-S.

Esta fase se considera crítica por el rol que juega en el éxito empresarial por ser en la concepción del desarrollo de las organizaciones con la necesidad de la exhaustiva integración de cada uno de los factores incidentes. Los métodos puntualizan desde enfoques esencial el orientado al cumplimiento de lo racional y lógico donde pesan en mayor medida la variables tecnológicas y económicas que anteceden de los métodos de planificación estratégica en las se descuidan el segundo enfoque que se ejercen la implementación a través de las políticas crean cursos

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