Planeacion Estrategica

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION

Existen 3 tipos de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados. En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran mas dificultades para manejar diversas actividades de negocios.

Michael porter, de Harvard bussines school, comenta: “la gerencia descubrió que no podía controlar a la bestia”, por lo tanto, las empresas están vendiendo o cerrando divisiones menos rentables para centrarse en el negocio principal.

Diversificación concéntrica

La adición de productos o servicios nuevos, pero relacionados, se conoce como diversificación concéntrica.

Un ejemplo de esta estrategia es la acción reciente de amazon.com inc., para vender computadoras personales atreves de su tienda en línea, sin embargo, en ves de mantener las computadoras en sus bodegas, Amazon sencillamente transmitirá los pedidos desde computadoras a la empresa de venta a mayoristas, las cuales empacaran y enviaran los pedidos.

Indicadores que determinan cuando esta diversificación puede ser eficaz.

• Cuando una empresa compite en una industria sin crecimiento o de crecimiento lento.

• Cuando los productos nuevos, pero relacionados, se pudieran ofrecer a precios muy competitivos.

• Cuando una empresa posee un equipo de gerentes solido.

Diversificaicon horizontal

la adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados se conoce como diversificación horizontal.

Considere el numero cada ves mayor de hospitales que crean centros comerciales en miniatura al ofrecer, bancos, librerías, cafeterías, restaurantes entre otras tiendas de venta a minoristas dentro de sus instalaciones.

Indicadores que determinan cuando esta diversificación puede ser eficaz.

• Cuando una empresa compite en una industria muy competitiva o sin crecimiento, según indican los rendimientos y los márgenes de utilidades industriales bajos.

Cuando los canales de distribución presentes de una empresa se pueden utilizar para vender los nuevos productos a los clientes actuales.

Diversificación de conglomerados

La adición de productos o servicios nuevos, pero no relacionados se conoce como diversificación de conglomerados.

ESPN se diversifica de la programación de deportes al cine y atiende esta área con la creación de una nueva división llamada ESPN Original Entertainment. ESPN es parte de Walt Disney Company.

Indicadores que determinan cuando esta diversificación puede ser eficaz.

• Cuando la industria básica de una empresa experimenta una declinación de las ventas y utilidades anuales.

• Cuando una empresa posee el capital y el talento de dirección para competir con éxito

...