Planeacion Estrategica

Planeacion Estrategica

1.Que es la planificación o planeación Estratégica?

Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros.

2.Enumere los recursos de una organización, empresa o negocio?

Recurso tangible

-Financieros

- Físicos

Recursos intangibles

Eecursos humanos

3.Cuando hay mayor necesidad de una planeación estratégica?

-La oferta es mayor que la demanda.

-La competencia es aguda o intensa.

-Hay cambios tecnológicos rápidos

-Hay cambios rápidos en el producto.

-Existen mercados dinámicos

-Los productos son indiferenciados .

4.- Defina P.E.A y mencione los pasos en el proceso B.P.E.M. y mencione los pasos en el proceso

Proceso estrategico administrativo (P.E.A.): Se utilizará este término para definir los pasos que se dan a nivel corporativo y departamentales (alta gerencia) para desarrollar estrategias maestras a largo plazo para garantizar la supervivencia y el crecimiento de la organizacion.

Pasos en el proceso estrategico administrativo (P.E.A):

– Analisis de la situacion

– Propositos de la compañía

– Objetivos y metas de la compañía

– Estrategia de crecimiento de la compañía

– Plan de Portafolio

Planeacion estrategica de mercadeo (P.E.M.):Describirá los pasos que se dan a nivel producto /mercado para desarrollar planes, programas y posiciones viables de mercadeo. El proceso estratégico de Mercadeo tiene lugar dentro de un proceso más amplio que es el proceso estratégico Administrativo de la Organización, o Plan de Negocios.

Pasos en el proceso estrategico de mercadeo ( P.E.M):

– Analisis de las oportunidades del mercado

– Selección del mercado meta o mercado objetivo ( segmentacion )

– Estrategia de la posicion competitiva (Posicionamiento)

– Sistemas de mercadeo

– Plan de mercadeo

– Plan de ejecucion y control

5. Escriba la visión y la misión de una organización, empresa o negocio que encuentre en los libros o en Internet.

Misión:

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer, y para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas

Visión:

En síntesis, la visión es una exposición clara que

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