Planeacion Financiera
Enviado por cjirisneymar • 8 de Diciembre de 2013 • 4.563 Palabras (19 Páginas) • 498 Visitas
PLANEACION FINANCIERA
CONCEPTOS:
Parte de la Administración Financiera que tiene por objetivo el futuro de un organismo social
O bien:
Técnica que aplica el profesional, para la evaluación futura de una empresa y tomar decisiones acertadas
O bien:
Herramienta que aplica el administrador financiero, para la evaluación proyectada, estimada o futura de una empresa publica, privada, social o mixta y que sirva de base para tomar decisiones acertadas.
Características:
A) Es una herramienta o técnica financiera;
B) Que aplica el administrador financiero, gerente de finanzas, tesorero, contralor, etc.;
C) Siendo el objetivo principal de la planeación financiera, la evaluación futura, proyectada o estimada;
D) De una empresa publica, privada, mixta o social, desde el punto de vista financiero.
PLANEACION FINANCIERA
CLASIFICACION (PROCESO) PLANEACIÓN PERSONAL
Conjunto de planes que expresan los deseos, ideales aspiraciones y propósitos para el desarrollo familiar, social, político y profesional
PLANEACIÓN EMPRESARIAL
Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo o excedentes financieros, para optimizar el patrimonio, así como la proyección total o integral de la actividad de la empresa.
La planeación empresarial puede ser patrimonial e integral.
PLANEACIÓN PATRIMONIAL
Conjunto de planes que expresan la proyección del superávit de efectivo, conocido también como excedentes financieros, para optimizar el patrimonio capital contable de la empresa con el mínimo de riesgo.
PLANEACIÓN INTEGRAL
Conjunto de planes que expresan la proyección total, integra o completa de la actividad de la empresa, a corto, mediano, y largo plazo.
La planeación integral, se divide en planeación normativa, estratégica, táctica, operativa y de imprevistos o contingentes.
PLANEACION NORMATIVA:
Conjunto de planes que expresan los valores de los integrantes de la Asamblea de Accionistas y/o consejo de administración , donde se presentan los ideales que definen la razón de existencia de la empresa, y en términos cualitativos a largo plazo.
A) Premisas de planeación.- Son las proposiciones básicas de la empresa, donde se fundamentan los propósitos y políticas.
B) Propósitos.- Son los fines supremos que definen la razón de existencia, carácter y naturaleza de la empresa.
C) Políticas.- Reglas y principios generales y particulares que sirven de guía y orientación al pensamiento y acción de administradores y miembros de la empresa.
PLANEACION ESTRATEGICA:
Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera alcanzar la empresa, a largo plazo, así como los medios a implementar, para el logro de las metas u objetivos orientados a corto plazo, cuando la importancia de una situación afecta al organismo social.
A) Objetivos.- Resultados, fines o metas viables y cuantificables que espera alcanzar la empresa a largo plazo.
B)Estrategias.- Medios a implementar por miembros de alto nivel , de suma importancia para la vida de la empresa y determinantes para la consecución y logro de metas y objetivos a largo plazo.
PLANEACION TACTICA:
Conjunto de planes que expresan los resultados cuantificables que espera lograr una área funcional de la empresa, así como las actividades calendarizadas en cifras monetarias necesarias para lograrlos a mediano plazo.
A) Fines o metas a mediano plazo.- Resultados cuantificables que espera lograr o alcanzar un área funcional de la empresa a mediano plazo.
B) Tácticas.- conjunto de actividades necesarias que sigue una empresa para lograr las metas a mediano plazo.
C) Sub objetivos.-. Conjunto de fines o metas especificas cuantitativas de una empresa a mediano plazo.
D) Sub estrategias.- Conjunto de acciones especificas a implementar, para alcanzar un objetivo a mediano plazo.
PLANEACION OPERATIVA:
Conjunto de planes que expresan las metas de unidades especificas, con la descripción de la forma o modo de lograrlo de una empresa a corto plazo.
A).-Metas.- Resultados o fines cuantitativos que espera alcanzar una área funcional de la empresa a corto plazo.
B).- Procedimientos.- Conjunto o serie de descripciones de la forma, modo o camino en que se pretende alcanzar los subobjetivos de la empresa a corto plazo.
C) Programas.- Consejo de actividades calendarizadas a implementar por la empresa a corto plazo
D) Presupuesto.- Expresiones en cifras monetarias del conjunto de planes a corto plazo de la empresa.
E) Métodos .- Orden y secuela para conocer, estudiar y evaluar los conceptos y las cifras que prevalecerán en el futuro de la empresa a corto, mediano y largo plazo.
Conocidos como métodos de” Planeación Financiera”.
PLANEACION DE IMPRESVISTOS O CONTINGENTES
Conjunto de planes que consideran la posible ocurrencia de uno o mas eventos externos que modifiquen en forma importante los objetivos y estrategias de la empresa.
A) Objetivos .- Resultados, fines, o metas que espera alcanzar la empresa, por la posible ocurrencia de eventos externos importantes, que modifiquen los objetivos y estrategias normales.
B) Substitutos.- Aquellos que substituyen al plan estratégico de la empresa.
C) Inestables.- Aquellos que se establecen en la empresa como consecuencia de la inestabilidad económica, política, social, etc. Del país.
PLANES FINANCIEROS
Conjunto de proyectos o planes normativos, estratégicos, tácticos operativos y contingentes, cuantificables en tiempo y cifras monetarias ,para precisar el desarrollo de actividades futuras de la empresa, a corto, mediano y largo plazo.
Conceptos:
“Técnicas que aplica el profesional para la evaluación financiera proyectada, estimada o futura de una empresa publica, privada, social o mixta”.
“Orden y secuela que se sigue para separar, conocer, proyectar, estudiar y evaluar los conceptos y las cifras financieras que prevalecerán en el futuro de una empresa”.
Luego , entonces los Métodos de Planeación Financiera, tienen por objeto aplicar técnicas o herramientas para separar, conocer, proyectar, estudiar y evaluar los conceptos y las cifras financieras que prevalecerán en el futuro, con la intención de que sirvan de base para alcanzar los objetivos propuestos
Clasificación:
Punto de Equilibrio Global
Punto de Equilibrio en unidades de producción
Palanca
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