Planeacion agregada..

PRACTICA PRINCIPAL

PREGUNTAS DE REPASO

1. ¿Cuál es la principal diferencia entre la planeación agregada en la manufactura y la planeación agregada en los servicios?

Las operaciones de servicios que afectan a variables pueden aumentar la necesidad de horas extras, una alternativa costosa. Además, las operaciones de servicios a menudo tienen reglas únicas y relativas a la hora que un empleado puede trabajar (Por ejemplo, las líneas aéreas y de transporte por carretera). También la intangibilidad del producto puede hacer que el uso de MRP sea difícil.

1. ¿Cuáles son las variables controlables básicas de un problema de planeación de la producción? ¿Cuáles son los cuatro costos principales?

Variables controlables básicas: la tasa de producción, niveles de fuerza de trabajo, e inventarios.

Costos más importantes: los costos de producción (fijos y variables), los costos de cambio de velocidad de producción, los costos de mantenimiento y los costos de reserva.

1. Explique la diferencia entre las estrategias pura y mixta en la planeación de la producción.

Las estrategias puras utilizan sólo una variable para absorber fluctuaciones de la demanda. Las estrategias mixtas implican dos o más estrategias puras.

PROBLEMAS PROPUESTOS

1. Para el problema resuelto, desarrolle el plan menos costoso que pueda. Puede elegir su fuerza de trabajo inicial.

Las respuestas pueden variar, pero el plan de producción 2 es muy difícil de superar en términos de costo total

2. Desarrolle un plan de producción y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronóstico de la demanda es en otoño, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoño es de 500 unidades. En este momento, principios de otoño, tiene 30 trabajadores, pero planea contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estación. Además, negoció con el sindicato la opción de utilizar la fuerza de trabajo regular en tiempo extra durante invierno o primavera, en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote al terminar cada uno de esos trimestres. No hay tiempo extra durante el otoño. Los costos relevantes son: contratación, 100 dólares por cada trabajador; despido, 200 dólares por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, 5 dólares por unidad-trimestre; pedidos demorados, 10 dólares por unidad; tiempo regular, 5 dólares por hora; tiempo extra, 8 dólares por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora de trabajador, con ocho horas al día y 60 días por temporada.

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