Proceso Administrativo

INTRODUCCION.

La administración esta enfocada en lograr todos los objetivos establecidos y para conseguir esto lo hace por

medio de una estructura a través del esfuerzo humano coordinado y otros recursos. Se han establecido los

procesos de administración que están conformados por la planeacion, organización, dirección y control las

cuales simplifican el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos para lograr mayor rapidez y

efectividad de la empresa.

PLANEACION.

Planeacion: consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que

habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su realización.

Planeacion: es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la

investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.

La planeacion es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar para

ejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias

de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo, también para

minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter

de durabilidad en el tiempo.

PASOS DE LA PLANEACION.

· Definición de la oportunidad.

· Establecimiento de objetivos.

· Desarrollo de premisas.

· identificación de alternativas.

· comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.

· Elección de una alternativa.

· Elaboración de planes de apoyo.

· Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

TIPOS DE PLANES.

Objetivos: son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representa no solo el objetivo final de la

planeacion sino también hacia el que se encamina la organización, la integración del personal, la dirección y

el control.

Políticas: las políticas también son planes en el sentido de que constituyen declaraciones o interpelaciones

generales que guían o causan el pensamiento para la toma de decisiones, esta es esencial porque conduce las

actividades hacia los fines y objetivos.

Procedimientos: los procedimientos son planes que establecen un método obligatorio para realizar las

actividades futuras, son series cronológicas de acción requerida.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION.

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Ventajas:

· Requiere actividades con orden y propósito.

· Señala la necesidad de cambios futuros.

· Contestar a preguntas.

· Proporcionar una base para el control.

· Estimula la realización.

· Obliga a la visualización del conjunto.

Desventajas:

· La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.

· La planeacion cuesta mucho dinero.

· La planeacion tiene barrera psicológica.

· La planeacion ahoga la iniciativa.

· La planeacion demoras las acciones.

ORGANIZACIÓN.

Organización: es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de

los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro

de los planes y objetivos señalados.

Organización: es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un

administrador con la autoridad necesaria para supervisar y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical

toda la estructura de la empresa.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.

Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están

sujetos a cambios constantes, lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la

organización.

· Es un medio a través del cual se establece la mejor

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