Recursos Humanos

CONSTRUBASE

Construbase, la compañía mundial de ingeniería y construcción, vio cómo caía estrepitosamente su buena estrella. Durante dos años pasó por un gran declive, que la llevó de 200 millones de dólares de utilidades a 500 millones de dólares de pérdidas. Esta situación crítica la obligó a colocar a un nuevo equipo de directores al mando de la compañía. El nuevo presidente emprendió una reestructuración para cambiar la dirección de los esfuerzos y volver a las utilidades.

Tras dos años, Construbase volvió a ser rentable. A esas alturas, el consejo pidió al presidente que reevaluara la estrategia de su empresa, su enfoque global y el conjunto de productos, servicios y clientes. En el curso de un año la estrategia se reevaluó y se efectuaron algunos ajustes. A continuación el consejo solicitó al presidente que comprobara si la empresa poseía la tecnología adecuada y los sistemas internos en condiciones de apoyar y mantener su estrategia. Tras un análisis de la tecnología disponible en la compañía, los sistemas fueron perfeccionados y ajustados a la estrategia. El consejo pidió al presidente que tomara una tercera medida. Quería saber si la empresa contaba con una estructura organizacional adecuada para implantar y mantener su estrategia. Para realizar una auditoría organizacional, el comité ejecutivo solicitó al vicepresidente de RH que analizara las fuerzas y debilidades de la organización, evaluara si la estructura existente era la correcta para implantar la estrategia y recomendara las mejorías necesarias. El vicepresidente de RH nombró a un equipo asesor de gerentes que, a su vez, creó un proceso de evaluación con datos proporcionados por los empleados, los clientes y los proveedores. Las recomendaciones resultantes se entregaron al consejo y se implantaron los cambios organizacionales.

PREGUNTAS:

1. ¿Usted cómo se comportaría en el lugar del presidente para atender las tres peticiones del consejo?

Buscaría ayuda y crearía un equipo de trabajo de investigación en el cual se hiciera una investigación a fondo sobre las 3 peticiones, y en base a ellas crear mi propia junta de asesores donde se den ideas de cómo mejorar y atender las peticiones del consejo para finalmente seleccionar las más eficaces y implantar los cambios que sean necesarios.

1. Si usted estuviera en el lugar del vicepresidente de RH, ¿cómo orientaría al equipo de asesores?

Escogería a los asesores más completos, eficaces y que tengan conocimiento sobre el área de recursos humanos para que de esa manera se repartan las

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