SISTEMA DE INFORMACIÓN LOGISTICO

PASO 4 PLAN DETALLADO DE ACTIVIDAD MPARA OBTENER EL SISTEMA DE INFORMACION LOGISTICA

• El responsable del proyecto del sistema de información logístico y sus colaboradores elaboran a partir de lo aprobado  por la alta dirección y por los máximos responsables del área logística de la empresa, el plan de actividad, que contendrá: fechas, actividades, resultados que obtener, responsable, recursos y medios, controles, informes de progreso a emitir, etc.
• El responsable del proyecto del sistema de información logístico comunicara a la alta dirección y a los máximos responsables del área logística de la empresa, el plan detallado de actividad, y obtendrá su aprobación.

PASO 5 DESCRIPCION Y DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DEL AREA LOGISTICA DE LA EMRPESA

• Recopilación de la información actualizada existente sobre el área logística de la empresa, sobre el negocio logístico, sobre los sistemas existentes, y sobre cualquier elemento o aspecto relevante en orden al desarrollo de este paso.
• Descripción de los objetivos de negocio logístico a alcanzar y de las líneas de acción a seguir.
• Descripción de las funciones y procesos de negocio logístico, y de los que le dan soporte
• Descripción de los sistemas de información logísticos existentes (datos, procesos e informaciones que se obtienen)
• Validación de las descripciones de situación actual, por los máximos responsables del área logística.
• Diagnóstico y evaluación de la situación actual de cada elemento descrito, en orden a la estrategia de negocio logístico de la empresa; como mínimo, el diagnostico de los elementos TS/SI comprenderá:

• Nivel de soporte que proporciona a las funciones o procesos de negocio del área logística.
• Nivel de adecuación, en orden a los objetivos de negocio y líneas de acción del área logística.
• Puntos fuertes y puntos débiles en orden al negocio logístico.
• Interrelaciones con otros elementos del área logística.
• Rendimiento y volúmenes del área logística.
• Puntos de mejora posibles del área logística.
• Etc.

• Validación del diagnóstico y evaluación por parte de los máximos responsables del área logística.
• Presentación, evaluación y aprobación del informe correspondiente.

PASO 6. ELABORACION DEL PLAN SI/ST DEL AREA LOGISTICA DE LA EMPRESA

• Catálogo de necesidades de información del área, funciones y procesos de negocio logístico, indicando para cada una de ellas el nivel de cobertura actual.
• Estructura global del SI que requiere el catálogo de necesidades de información; y comparación con el SI logístico actual (caso de existir).
• Viabilidad del nuevo plan SI/TI para el área logística.
• Descripción sistemática SI logístico requerido: estructura, procesos, datos, información.
• Validación del SI requerido por el área logística.
• Determinación de los recursos que requiere el SI logístico emergente.
• Validación de los recursos requeridos.
• Presentación, elevación y aprobación del nuevo plan SI/TI elaborado por parte de la alta dirección y de la dirección del área logística.

PASO 7. PROGRAMACION DE LAS ACTIVIDADES DEL NUEVO PLAN SI/TI DEL AREA LOGISTICA DE LA EMPRESA.

• Descripción detallada (a nivel de actividad) del nuevo plan SI/TI (para el área logística).
• Resultados, recursos y calendario de cada actividad (ordenado por años, a efectos de inclusión en el presupuesto).
• Programas y subprogramas anuales a desarrollar.
• Mecanismos de seguimiento y control de los programas a desarrollar.
• Presentación, elevación y aprobación de los programas a desarrollar por parte de la alta dirección y de la dirección del área logística.

ELABORACION PARALELA DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIO LOGISTICO Y DEL PLAN SI/TI.

Tiene lugar en aquellas empresas en las que el proceso de elaboración del plan SI/TI está integrado en el proceso de planificación estratégica del negocio logístico; el objetivo que se persigue es doble:

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