SISTEMA ORGANIZACIONAL

PREGUNTAS DE ANALISIS

CAPITULO 2

SISTEMA ORGANIZACIONAL

1. DEFINA EL CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.

Es un sistema de partes interrelacionadas que operan en conjunto con otras, con el fin de cumplir los objetivos del todo y los individuales de los elementos participantes.

2. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS MAS IMPORTANTES DE LAS ORGANIZACIONES?

• una organización en esencia es dirigida por personas, pero como es un sistema abierto, sus miembros pueden ser afectados por una red de influencias externas.

• No puede haber organización sin una red de sistemas.

• La organización es una compleja red de procesos, ósea, una red en la que fluye una serie de sucesos interrelacionados que tienen que ver con la planeación, organización, dirección y control de recursos.

• Una organización se puede considerar como un sistema sociotécnico, dado que sus aspectos técnicos y humanos son altamente independientes.

3. REPRESENTE GRAFICAMENTE A LA ORGANIZACIÓN COMO UN SITEMA ABIERTO.

4. EXPLIQUE QUE ES UN SUBSISTEMA DE VALORES Y UNO DE OBJETIVOS.

La organización debe cumplir con objetivos que son determinados por el sistema general. Desempeña una función para la sociedad, de modo que la recepción de insumos debe conformarse de acuerdo con la demandas de la sociedad.

5. EXPLIQUE EL SIGNIFICADO DE SUBSITEMA ESTRUCTURAL.

Lo determina la manera en que se dividen y se coordinan las tareas en el organismo social. En el aspecto formal la estructura se establece por medio de organigramas, división del trabajo, descripción de puestos, relaciones, descripción de funciones, patrones de autoridad, cargas de trabajo, asignación de responsabilidades, delegación de autoridad, etc. La estructura organizacional proporciona las bases para la formalización de relaciones entre los subsistemas técnicos y de personal.

6. DESCRIBA QUE ES UN SUBSISTEMA PERSONAL.

Está compuesto por individuos y grupos en constante interacción. Se conforma con la conducta individual y grupal, las relaciones, la dinámica de grupo y la motivación. Es afectado por los sentimientos, valores, actitudes, expectativas, y necesidades de los miembros de la organización. Recibe la influencia de las fuerzas del medio externo, así como de las tareas, tecnología y estructura interna de la organización. Estas fuerzas establecen el clima organizacional en el que los participantes desarrollan sus papeles y actividades.

7. EXPLIQUE BREVEMENTE EN QUE CONSISTEN LOS NIVELES ESTRATEGICOS, EN PARTICULAR EL DE COORDINACION Y EL OPERATIVO.

El personal directivo que ocupa estos niveles debe ver la empresa como un sistema abierto y concentrarse en estrategias innovadoras y/o adaptativas.

• Nivel de Coordinación.

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