Sìstesis II Collins

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

MBA TP

FUNDAMENTOS DE GERENCIA

Jose Misael Tibavija Cuta

SÍNTESIS II

Liderazgo de nivel 5

El triunfo de la humildad y la resolución feroz

El articulo Liderazgo de nivel 5. El triunfo de la humildad y la resolución feroz fue escrito por Jim Collins, como resultado de un proyecto de investigación que duro 5 años y que comenzó en 1996 y termino en el 2001. El autor es un renombrado investigador y escritor lleva años estudiando el comportamiento de las empresas, trabaja desde el laboratorio de investigación de gestión en Boulder, Colorado, Estados Unidos, es autor y coautor de libros, artículos como este texto en mención y su labor es conocida por grandes académicos y empresas de nivel mundial. El presente documento pretende mostrarnos que hace que una empresa pase de ser buena a excelente y duradera.

En Liderazgo de nivel 5. El triunfo de la humildad y la resolución feroz, Collins concluye que hay un factor determinante para que las empresas pasen de ser buenas a excelentes y es precisamente con un liderazgo de nivel 5, el autor para desarrollar y tratar de explicar su teoría nos cuenta la historia de un hombre aparénteme ordinario llamado Darwin E. Smith quien fue nombrado director ejecutivo de una vieja empresa llamada Kimberly-Clark, cuyas acciones en los últimos 20 años habían caído un 36% y que después de 20 años desde su nombramiento la convirtió en la empresa líder a nivel mundial en productos de papel para el consumidor.

Dando contexto, el autor manifiesta que la investigación nunca se trató de buscar liderazgos de nivel 5 ni algo parecido. Collins y su equipo de investigación plantearon un interrogante al cual pretendían dar respuesta: ¿puede una buena empresa convertirse en una excelente? De ser así, ¿cómo? La metodología para encontrar una respuesta se centro en la elección de empresas con rendimientos acumulados de acciones iguales o inferiores al mercado de valores durante 15 años encontrando un total de 1435 empresas que habían hecho parte del listado fortune 500 de 1965 a 1995 y solo 11 pasaron el criterio de selección; empresas que hayan pasado de un buen desempeño a un gran desempeño y lo hayan sostenido. Collins le pide al equipo de investigación que dejen de lado los altos ejecutivos para no caer en el adagio popular de “dar crédito al líder” o “culpar al líder”, esta investigación era más y para esto tomaron muchos datos de análisis tanto cualitativos como cuantitativos internos y externos encontrando así una constate que no quería incluir liderazgos de nivel 5.

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