Tecnicas de planificacion y control adecuado a una empresa de produccion.

MARCO TEÓRICO

La planeación agregada es un proceso el cual consiste en la intimación estratégica de un mecanismo que satisfaga los requerimientos preestablecidos de la producción; y así agilizar los recursos de su sistema fructuoso. Mayormente se estima para el período de un año, el cual detalla las posibles decadencias que se pueden encontrar dentro del proceso; estas pérdidas ayudan a mejorar la capacidad ya que se logra medir los posibles detrimentos que pueden surgir y así hacerle frente al siguiente año de una manera más táctica, para que sea más explícito se puede decir que si la empresa produce una considerable cantidad, viéndolo versus la demanda requerida, se debe tomar un método de acción el cual involucre aumentar ventas o reducir el personal. Su principal objetivo es equilibrar y estandarizar las peticiones externas y los recursos internos.

A continuación, en la Tabla 1, se detallan las variables significativas que se explicarán posteriormente, ellas son las equivalentes para el desarrollo de la planificación.

Tabla 1. COMPILACIÓN DE DATOS SIGNIFICATIVOS PARA EL DESARROLLO DE LAS PLANEACIONES:

Como primer punto se determina el proceso de producción estable el cual representa la situación actual del proceso productivo. La primera etapa de la creación consiste en la valorización de los requerimientos de la producción estableciendo un inventario inicial; el mismo se establece tomando en cuenta la necesidad de suplir sólo lo necesario y que no genere un almacenaje cuantioso.

La cantidad de la producción por día se obtiene de la división de la producción mensual entre el promedio de días laborados al año. Dicho promedio de días laborados al año se calcula de la sumatoria de los días laborados de cada mes entre la cantidad total de meses al año.

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Las unidades por hora se calculan dividiendo las unidades producidas por día entre las horas laboradas al día.

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Las unidades por persona se obtienen mediante la división de las unidades por hora entre la cantidad de subalternos.

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Tabla 2. ESTIMACIÓN DE DATOS MENSUALES FRENTE A LAS VENTAS E INVENTARIO:

En esta tabla se muestran las ventas solicitadas en cada mes y contiguo a esa columna, el inventario. Para hacer un cálculo efectivo del inventario se resta el inventario inicial, de la primera venta del año, la que corresponde al mes de enero; esto da el valor para el inventario de dicho mes; el inventario del siguiente mes se calcula  de la resta del inventario del mes de enero al mes de febrero. Esta operación se realiza de la misma manera para todos los meses excepto en el caso que el inventario dé un valor negativo; en esta circunstancia lo que se recurre a hacer es cambiar el valor que resultó negativo a positivo y de ahí en adelante se suma (en vez de restar) el inventario a las ventas para determinar los inventarios siguientes hasta llegar a diciembre. En la tercera columna llamada producción necesaria, se coloca el total de la suma de la celda de ventas más la celda de inventario; se hace a partir del mes de enero sin contar el inventario inicial. Con esta última información se pronostica la producción necesaria para hacerle frente a la demanda de cada mes.

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