Trabajo de administracion y organizacion

Introducción.

     Todo se caracteriza por ser parte de un orden que es parte lógica del propio desorden, se beneficia la administración ya que se podría tomar como que administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno o es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de un grupo de trabajadores dentro de una organización. Con el objetivo de cumplir las metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la aplicación de técnicas y principios del proceso administrativo y como tal se puede notar la parte de organización que es parte de la estructura de la propia administración ya que como tal son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas de interrelaciones que cumplen funciones especializadas.

     Derivados de las funciones administrativas empresariales se tiene la parte de funcionamiento educativo con ciertos cambios pero el mismo principió que es tener a la final un rendimiento y funcionamiento como reloj suizo en conjunto para tener un producto fiable.

     Este presente trabajo se realizo de forma documental y bibliográfica relacionada al tema de organización y administración para el análisis y estudio del mismo, contemplada en cuatro ítems que se presentan a continuación.

Antecedentes teóricos de la teoría moderna de la administración.        

    La teoría moderna de la administración, actualmente se encuentra compuesta por una serie de teorías que en su tiempo fueron las principales en cuando a la concepción de la administración entre estos antecedentes se encuentra:

     Administración científica de Taylor, es un intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para lograra una gran eficiencia en todos los campos en que se involucre la administración. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. Correspondiendo a una teoría clásica centrándose en el problema que me presento en la época por la producción a gran escala y en forma estandarizada, en la cual Taylor realizo técnicas de racionalización del trabajo operario para aplicar métodos científicos.

     Henry Farol con su proceso de administración fue el primero en sistematizar el comportamiento general de los trabajadores en una industria. Farol pensaba que las prácticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los cueles se pueden identificar y analizar. A partir de esta base, trazó el proyecto de una doctrina congruente de la administración en el cual se guía por catorce principios del comportamiento, en el cual asegura una mayor producción.

     Luego la teoría burocrática de Waber en el cual la administración del trabajo se basa en la jerarquía de la autoridad, división del trabajo, las reglas, los procedimientos en dichos trabajos, la impersonalidad de las relaciones y la selección de promoción de empleados. La necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos y regidos por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad. Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que la evaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos.

     En las teorías más neoclásicas esta la teoría del comportamiento humano  las cuales se centra en la importancia de los individuos dentro de la organización. La conclusión fue que los grupos informales de trabajo (el entorno social de los empleados) tienen una influencia positiva en la productividad. Muchos de los empleados opinaban que su trabajo era aburrido y absurdo, pero que sus relaciones y amistades con sus compañeros, en ocasiones sujetos a la influencia de un antagonismo compartido contra los jefes, le daban cierto significado a su vida laboral y les ofrecían cierta protección contra la gerencia. Por tal motivo, la presión del grupo, con frecuencia, representaba una mayor influencia para aumentar la productividad de los trabajadores que las demandas de la gerencia.

    Siendo estas teorías las bases para la consideración y formación de la teoría moderna de la administración la cual tiene un enfoque de sistema, socio-técnico y del comportamiento organizacional.

Fundamentos del modelo científico como organización racional del trabajo.

     La organización como ciencia se basada desde el punto de vista de estudiarse la ciencia así como lo expresaba Taylor donde la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empíricamente, está realmente en su contribución para que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización, lo cual no sólo revolucionó completamente la industria, sino que también tuvo gran impacto sobre la administración.

     Notó que eso conducía a diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea, en cada oficio, y a una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Ese intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).

     Con esto según Taylor con el fin del mejoramiento de las características que definían el mecanismo de eficacia en una formación de organización para que el tiempo y sus trabajadores corriera de manera perfecta o eficiente.

Lógicas organizacionales que operan en el modelo científico organizacional.

• Organización racional del trabajo: La cual es un comprobación de que en una empresa los obreros involucrados es sus labores aprenden los labores observando a sus compañeros de trabajo con más experiencia. Realizándolas de diferentes maneras y con distintos métodos los cuales a pesar de tener un mismo resultado, marcaban una diferencia en la velocidad, calidad y por supuesto en la productividad del empleado como tal, de igual forma pueden perfeccionar sus técnicas. Según Taylor el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para realizar científicamente sus asignaciones y establecer racionalmente cuál es el método o proceso más eficiente. Generalmente, el supervisor deja al libre albedrio de cada obrero, el escoger el método o proceso para ejecutar su trabajo, para estimular su individualidad. Sin embargo, con la administración científica se da una repartición de responsabilidades

• Análisis del trabajo y estudios de tiempos-movimientos: Esta lógica se trata de que el trabajo puede ejecutarse mejor y más rápido si se analizan aparte del trabajo de cada quien, el tiempo y la técnica, con el propósito de eliminar movimientos innecesario para asegurar aceleración y constancia de la técnica de trabajo y de esa forma rendir en cuanto al tiempo.  Los movimientos inútiles eran eliminados, mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos, para proporcionar economía de tiempo y de esfuerzo al obrero.

• Estudio de la fatiga humana: Es sabido que si se quiere una buena producción se debe de mantener un control en cuanto a la energía de los empleados, por eso esta lógica se utiliza en el modelo científico organizacional por que con este se puede distribuir el turno de trabajo y de descanso o incluso los relevos, para asegurar que la fática no afecte negativamente la producción.

• División del trabajo y especialización del obrero: En una organización la estructuración de que trabajo realiza cada quien es muy importante ya que con esto se da un orden para que se pueda distribuir eficazmente y equitativamente a los obreros en las distintas tareas y zonas de trabajo y con esto, cada obrero pasó a ser especializado en la ejecución de una única tarea o de tareas simples y elementales, para ajustarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a una única operación o tarea, de manera continua

• Diseño de cargos y tareas: Considerando que las tarea son las actividades ejecutadas por alguien en ejecución de su trabajo dentro de la organización y el cargo es el conjunto de tarea ejecutadas de manera cíclica o repetitiva pero que Cada cargo tiene uno o más ocupantes (personas) que ejecuten determinadas tareas específicas. El diseño y repartición de cargos y tareas asegura que se tenga una organización en el apesto laboral de que es el trabajo que tienen que realizar, especializado a algo de la organización y por lo tanto ejerce un orden obrero que permite distribuir las tareas dependiendo el cargo.

• Incentivos salariales y premios por producción: Esta lógica es indispensable ya que con esta se logra que el individuo de la organización mantenga el interés en esta y en sus actividades, pagándole justamente por sus servicios se asegura que el individuo se mantenga activo en el trabajo. En caso de que uno de los miembros de la organización muestre una laboriosidad impecable y una alta producción pues se le premia económicamente para recompensar sus esfuerzos, incentivar a que continúe  así y animar a sus compañeros a que hagan el mismo para recibir estos premios.

• El concepto Homo Economicus: También conocido como hombre económico en la que se piensa que una persona es movida únicamente por la compensación salarial En otras palabras el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida. El hombre esta exclusivamente motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir. Así, las recompensas saláriales y los premios por producción (y el salario basado en producción) influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo y hacen que el obrero llegue al máximo de su capacidad de producción para obtener mayor ganancia.

• Las condiciones de trabajo: Las condiciones de trabajo son lo más preocupante y más fundamental de todo, ya que estas aseguran el buen funcionamiento de la organización y a su vez el desempeño de los obreros así como de la producción misma.

• Estandarización: Al modernizar una organización con maquinas y equipos se colocan ciertos estándares de de uso y de realización de operación con las cuales se facilite el uso de estas y de la misma forma el proceso productivo.

• Supervisión funcional: Esta es la lógica que toda organización debe realizar para asegurar que las demás lógicas se cumplan, en la cual se supervise el trabajo que se realiza, los miembros de la organización junto con sus técnicas de trabajo y por su puesto la estructura como tal de la organización para poner arreglar cualquier inconveniente y falla y solventarla antes de que afecte negativamente.

La teoría moderna de la organización, dentro del orden social y económico.

     La administración moderna surge como medida de ajuste a los nuevos acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad; esta se puede considerar como un conjunto de conocimientos aplicables a cada una de las actividades humanas del proceso administrativo el cual se considera como practica, es una actividad humana por medio de la cual se procura obtener unos resultados. Esa actividad humana se desarrolla al ejecutar los procesos de planear, organizar, dirigir coordinar y controlar.

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