Tributacion

FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS

I. RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Misión, Visión, Objetivos.

1.2 Estado actual de la empresa o proyecto de inversión.

1.3 Productos y Servicios.

1.4 Fuentes de ventajas competitivas sostenibles. Estrategia competitiva sostenible.

1.5 Aceptación por parte del cliente.

1.6 Resumen del Presupuesto financiero.

1.7 Capital requerido, escala de tiempo y negocio ofrecido.

II. INFORMACIÓN BÁSICA DEL NEGOCIO

2.1 Definición del negocio y su mercado.

2.2 Historia de la empresa o del proyecto, hechos más significativos y rendimiento financiero.

2.3 Estado actual del negocio o del proyecto y posición del mercado.

2.4 Competencias centrales del proyecto.

2.5 Organización de la empresa o del proyecto y presentación de la infraestructura.

III. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

3.1 Análisis PEST (Político, Económico, Social, Tecnológico) y cualidades únicas.

3.2 Análisis VRIO (Valioso, Raro, Imitable, Organización).

3.3 Competencias centrales del proyecto.

3.4 Configuración de recursos.

3.5 Análisis del Valor Agregado.

3.6 Sistema de valor.

3.7 Auditoria de recursos.

3.8 Recursos operativos.

3.9 Recursos humanos.

3.10 Recursos organizacionales.

3.11 Recursos financieros.

3.12 Ciclo de vida de la industria.

3.13 Estructura de la industria.

3.14 Análisis de la competencia.

3.15 Análisis de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

IV. PLAN ESTRATÉGICO

4.1 Misión, Visión, Objetivos.

4.2 Fuentes de ventajas competitivas sostenibles.

4.3 Posición competitiva.

4.4 Posicionamiento del mercado.

4.5 Estrategia de marca.

4.6 Estrategia de cartera.

4.7 Diseño del negocio.

V. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN

5.1 Segmento del mercado, tamaño y crecimiento.

5.2 Descripción de clientes y sus necesidades.

5.3 Segmento de mercado objetivo.

5.4 Posicionamiento del producto y propuesta de valor.

5.5 Mix de comercialización.

5.6 Descripción de productos y servicios.

5.7 Precios y descuentos.

5.8 Publicidad y planes promocionales.

5.9 Canal y estrategia de distribución.

5.10 Servicio postventa y atención al cliente.

5.11 Comparación con la competencia.

5.12 Proyecciones comerciales.

VI. OPERACIONES / PRODUCCIÓN

6.1 Ubicación física del área operativa.

6.2 Consideraciones sobre fabricar o comprar.

6.3 El proceso de producción.

6.4 Instalaciones, equipamiento y maquinaria.

6.5 Escala de las operaciones.

6.6 Respaldo de ingeniería y diseño.

6.7 Planes de control de calidad.

6.8 Requerimientos de personal.

6.9 Fuentes de aprovisionamiento de materiales claves.

VII. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

7.1 Objetivos.

7.2 Organización.

7.3 Planes.

7.4 Recursos.

VIII. GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

8.1 Organigrama.

8.2 Alta gerencia (alta dirección).

8.3 Capacidad del equipo de gestión para ejecutar el plan.

8.4 Control de la gestión administrativa y control de los accionistas.

8.5 Distribución del personal.

8.6 Contratación y capacitación del personal.

8.7 Relaciones laborales.

8.8 Espacio para el área administrativa y comodidades.

8.9 Contrato de trabajo y costos relacionados.

IX. PROYECCIONES Y DATOS FINANCIEROS

9.1 Resumen de indicadores de rentabilidad.

9.2 Proyecciones de ventas.

9.3 Estimaciones en las que se basan las proyecciones financieras.

9.4 Estado de Resultados (Ganancias y Pérdidas).

9.5 Balance General.

9.6 Evolución del Flujo de Fondos.

9.7 Criterios de evaluación y valuaciones (flujo de fondos descontados, periodo de recuperación de la inversión, punto de equilibrio, análisis de sensibilidad).

X. FINANCIAMIENTO

10.1 Resumen de operaciones previas al financiamiento.

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