Compensacion

2.- DEFINICIÓN Y COMPONENTES DE LA COMPENSACIÓN

“Compensación” es la suma de todos los mecanismos que la empresa utiliza para retribuir a sus colaboradores.

Por lo tanto, hablar del término “compensación” es hablar de algo más que los pagos efectuados en la forma de sueldos.

Finalmente, podemos referirnos a “compensación total” como el paquete integral que una organización otorga a sus empleados. Según las últimas tendencias mundiales este “paquete” se encuentra compuesto por:

Sueldo (Fijo + Remuneración Variable)

Beneficios

Reconocimiento

Desarrollo de carrera y oportunidades

Balance Vida/Trabajo

Al considerar las empresas el sistema de compensaciones, lo hacen en términos costos/beneficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un incentivo, espera un resultado de su "inversión".

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones está originado en la hipótesis de que los niveles de contribución de las personas a los resultados de laganización son distintos. Es por ello que no se habla de un salario o compensación propio de cada empresa y válido para todos sus empleados. Al admitir la existencia de diferencias respecto al "impacto" de cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las compensaciones por niveles y puestos. Se asume que un gerente puede ganar más que el portero porque impacta más con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la empresa.

Un nivel inadecuado de compensación puede afectar la productividad de la organización y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de obtener mejor compensación puede disminuir el desempeño, incrementar el nivel de quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Además, el escaso interés que despierte una función compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras formas de protesta pasiva.

Los resultados de la falta de satisfacción también conducen a dificultades, sentimientos de ansiedad y desconfianza por parte del empleado y a pérdida de la rentabilidad y competitividad de la organización.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción con la compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal en cuanto a la retribución de la labor.

Lo que el administrador de compensación debe tener claro al ejercer su función es: Procurar ofrecer el máximo nivel de satisfacción de las necesidades del empleado procurando que para la empresa resulte una relación atractiva de costo-beneficio. Cuando el empleado está insatisfecho con la compensación, puede tener menos atractivo el puesto, o que puede ocasionar la rotación, el ausentismo, etc.

La administración del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

3.- COMPENSACIÓN VS REMUNERACIÓN

COMPENSACION TOTAL

REMUNERACIÓN

Remuneración Básica

Remuneración Variable

Asignación Familiar

Compensación por Tiempo de Servicio

Movilidad

Beneficios:

a. Seguro Médico

b. Seguro de Vida

c. Convenios con Escuelas

d. Convenios (descuentos)

e. Bono por Hijos

f. Día Libre por Cumpleaños

g. Horario de Verano

Reconocimiento (TOP):

a. Prog. Mejor Colaborador

b. Prog. Mejor Idea

c. Prog. Mayor Ahorro

Balance Vida/Trabajo:

a. Trabajo desde la casa

b. Guarderías para los Hijos

c. Programas de Asistencia Confidencial

d. Permisos por Maternidad

e. Servicios en el mismo trabajo

(conserje, pago de recibos, lavandería,

llevar comida a casa)

Remuneración Básica

Remuneración Variable

Asignación Familiar

Compensación por Tiempo de Servicio

Movilidad4.- DIMENSIONES DE LAS COMPENSACIONES

Aspecto Jurídico

TRABAJO -------------------------- RETRIBUCION

SUBORDINACION --------------- PAGO

Aspecto Económico

OFERTA ----------------------- DEMANDA

CONTRATO --------- MERCADO LABORAL

Aspecto Psicológico

CONSTITUYE UN MEDIO PARA SATISFACER NECESIDADES

Aspecto Moral

SATISFACCION DE LAS NECESIDADES MINIMAS

JUSTICIA: “ES LA VOLUNTAS PERPETUA Y CONSTANTE DE DAR A QUIEN SU DERECHO”. Ulpiano

Aspecto de Justicia

ALTERIDAD: “ALTER” OTRO

OBJETIVIDAD: “DERECHO A LO SUYO”

IGUALDAD

JURIDICIDAD: “DERECHO-OBLIGACION”

5.- OBJETIVOS DE LA COMPENSACIÓN

Adquisición de personal calificado. Las compensaciones deben ser suficientemente altas para atraer solicitantes.

Retener empleados actuales. Cuando los niveles de compensación no son competitivos, la

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