ENSAYO DE DOCE HOMBRES SIN PIEDAD

DOCE HOMBRES SIN PIEDAD

Antecedentes

Luego de asistir a un largo proceso de 5 días, un joven de 19 años es acusado de asesinato en primer grado con premeditación, por ello, los integrantes del jurado son enviados a deliberar. Un hombre ha muerto, la vida de otro está en juego. La premisa es, si hay una duda en la culpabilidad del acusado, una duda razonable, deben dictar un veredicto de inocencia, caso contrario, deben declarar al acusado culpable, en cuyo caso la sentencia es la pena muerte.

La decisión debe ser unánime.

Cultura organizacional

Si partimos de que la cultura organizacional como lo describe Davis & Newstrons (2003), “La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros porque es lo que crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo”, realmente no existe ninguna cultura organizacional en el jurado, todos querían salir rápido de la reunión para regresar a sus actividades habituales, les interesaba más la vista desde el ventanal, saber a qué se dedicaban, saber cuál es el equipo favorito de deportes, es más ni siquiera tenían una organización para sentarse, un ambiente hostil sin aire acondicionado, en fin, mucha responsabilidad en un jurado que no estaba realmente comprometido para cumplir con el objetivo propuesto sensible “decidir si el acusado era culpable o inocente”.

Liderazgo

“Si quiere saber por qué tantas empresas se hunden en el caos, sólo mire la boca de sus líderes” (Hamm, 2006, p. 86). Resulta clarísimo el caos que se generó de principio a fin en el caso, un comportamiento descuidado y desalineado de todos los integrantes del jurado que en este caso, le puede costar caro al acusado, su muerte.

Ninguno resaltaba por una comunicación eficaz para poderlo considerar como líder, que inspire al jurado hacia la resolución del caso, un debate de ideas, quién más se apegaba a ello era el arquitecto, que de alguna manera trajo a la mente de los integrantes el pensar de manera distinta a la que estaban enfocados y pre orientados que era la culpabilidad absoluta del acusado.

Toma de decisiones

La toma de decisiones debe ser eficaz, utilizando un proceso efectivo, este proceso incluye enfocarse en lo que es importante y utilizar únicamente la información que sea necesaria para la toma de la decisión. (Robbins & Coulter, 2010).

 Con respecto a la toma de decisiones, fue interesante ver que al final todos declararon inocente al acusado, después de repasar y analizar cada una de las pruebas y de las palabras de los testigos. En este caso, como lo dice Buchanan & O´Connell (2006), el consenso es bueno siempre y cuando no haya sido alcanzado de una manera muy fácil.

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