10 Razones para hacer un flujo de caja proyectado
Enviado por julioantigua • 2 de Julio de 2018 • Monografía • 808 Palabras (4 Páginas) • 421 Visitas
Las 10 razones para hacer un flujo de caja proyectado:
1) Más información en menos tiempo
En lugar de pasar tiempo trabajando sobre plantillas de flujo de caja proyectado o esperando a su contador o financiero para obtener respuestas, el uso de una herramienta especializada que ofrece información en tiempo real, del futuro y la analítica de los datos. De esta forma es mucho más rápido tomar decisiones y asegurar que todo va a funcionar de acuerdo a un plan sin conjeturas y ahorrando tiempo en el flujo de trabajo contable.
2) Facilidad para conocer las opciones
El flujo de caja proyectado permite visibilizar todos y cada uno de los escenarios posibles para el negocio. Esto permite la toma de decisiones importantes, como, por ejemplo:
- Contratación de personal
- Cambio de precios
- Buscar nuevos clientes o aplicar a licitaciones
- Cambiar de proveedores
- Negociar deudas
La prevención de tener un flujo de caja proyectado es vital para la toma de buenas y oportunas decisiones.
3) Eliminar el riesgo
El riesgo es lo más peligroso para una microempresa y PYME, si se puede anticipar un riesgo es cuando realmente se entiende la importancia de hacer un flujo de caja proyectado.
Con un pronóstico preciso en la palma de la mano, se puede anticipar a cualquier impacto sobre el flujo de caja antes de comprometer dinero en una decisión e inclinar las decisiones a su favor.
4) Mejor toma de decisiones
El conocimiento de los datos y la analítica que ofrece un flujo de caja, ofrece la ventaja de tener la ventaja en el momento de tomar decisiones basado en la información y no en la intuición.
5) Planificación del crecimiento
Existen varias formas para que una empresa crezca, pero ¿es esto lo correcto para su negocio?, el flujo de caja proyectado puede ayudar a entender diferentes opciones y elegir la más conveniente para el negocio. Lo mejor es que el flujo proyectado de caja se puede hacer en cualquier etapa del proceso, si se ha comprometido alguna meta de crecimiento, pero algo cambia y no está seguro si continuar con el objetivo, detenerse o planificar nuevas opciones.
6) Mejorar la gestión de las relaciones
Una de las mejores ventajas de hacer un flujo de caja proyectado es que permite identificar los proveedores que son cruciales para tener un óptimo flujo de caja. Tener la previsión de poder negociar con un proveedor basado en datos reales acerca del flujo de caja genera relaciones de confianza y de largo plazo.
Por otra parte, las relaciones con los clientes son parte integral del flujo de caja permitiendo el crecimiento de la empresa. Fijar metas de crecimiento y poder controlarlas mediante el flujo de caja, implementando cultura de servicio y valor agregado a los clientes.
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