14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FECHA: 30/11/2021

TEMA: 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

DOCENTE: ING. DANIEL ANTONIO MATA, MAE.

UNIDAD:  1

PARALELO: 1-15

ALUMNO:

BOZA CASTRO JUAN CARLOS

TALLER # 1

DESARROLLO:

14 principios de administración de Henri Fayol

1. División del trabajo. La especialización permite que el individuo acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez más productivo.

[pic 1]

Ejemplo:

En toda organización es importante que el administrador, gerente o supervisores designen de forma clara que trabajo debe de realizar cada persona, desde quien realizará la limpieza, hasta quien se encargara del pago a nuestros empleados.

1. Autoridad. El derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.

Ejemplo:
Cada departamento está designado un jefe de área, e incluso gerentes regionales, esto ayuda a tener el control de cada departamento y su buen funcionamiento en una organización.
[pic 2]

1. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.[pic 3]

Ejemplo: Cada administrador y jefe de área debe de tener bien claro cual es el objetivo que debe de cumplir su departamento, y con ello organizar sus recursos para cumplirlos, pero éste se cumplirá bajo una buena concentración y enfoque a donde queremos llegar. Tener claro que si llegas tarde puede repercutir en un atraso que te puede alejar de las metas u objetivos que te fueron asignados.

1. Unidad de mando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto.

[pic 4]

Ejemplo: No podemos tener a nuestros empleados confundidos en órdenes y para ello existe las pirámides jerárquicas. Debe de quedar bien claro quién es el encargado de tus labores y a quien responderle. De esta manera no existirá confusiones en el camino.

1. Unidad de dirección. La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la coordinación en la empresa. La unidad del comando no existe sin la unidad de la dirección, pero no fluye necesariamente de ella.

[pic 5]

Ejemplo: Al tener un líder en ventas, todos los demás vendedores tienen claro donde deben de llegar, ya sea a $20.000,00 en ventas quincena a quincena, o ya sea la venta diaria de 5 equipos de cómputo. Por ello es importante que el líder tenga bien claro a donde quieren llegar.

1. Subordinación del interés individual (al interés general). La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.

[pic 6]

Ejemplo: Seguimos con el ejemplo de una compañía de ventas. El líder debe de tener bien claro que su trabajo es super importante para cumplir el objetivo de un almacén o incluso de una región completa, ya que de ello va a depender la paga de nuestros dividendos y conseguir las utilidades que esperan los accionistas.

1. Remuneración. El pago es un motivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

Ejemplo: Cada persona tiene diferentes talentos, y de ellos dependerá que tan rentable sea para una compañía pagarte sobre ese talento, don o tarea designada. Si este talento que tienes dentro de una compañía genera grandes valores, entonces se podría designar una buena paga. Pero si esta tarea no esta siendo productiva tu salario podría solo ser uno básico.[pic 7]

Un ejemplo muy claro es el futbol, ya que en algunas ocasiones muchos aficionados no solo van a ver a su equipo, si no que van a ver un jugar en especifico y por ello se venden mucho más. Es ahí el principio de oferta y demanda.

1. Centralización (Descentralización). Este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

Ejemplo: Muchas compañías de acorde a su crecimiento deciden tomar la decisión de designar a una persona que revise el nuevo excedente de actividades y esto ayuda a mejorar los procesos. En muchos casos los conocemos como Gerentes Regionales o Gerentes Comerciales. Estos serán los encargados de dirigir a los jefes de almacenes y estos al final a dirigir al área de ventas.
[pic 8]

...