ACTIVIDAD 1 ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

Objetivo: En esta actividad trataremos de entender mejor lo que es la administración del recurso humano, las funciones de la sociedad de recurso humano.

Procedimiento:

Con la información revisada e investigada, desarrolla los siguientes puntos:

Resultados:

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.
   
   
   Realizar la evaluación desempeño, para saber si van por buen camino no hay  que realizar cambios.

Debe evaluar  cada área de trabajo, con el fin de conocer cual es el funcionamiento para la contratación y manejo del personal más eficiente.

Debe administrar al capital humano, para que su desenvolvimiento y desarrollo se incrementen, así funcionando mejor.

Debe vincular la planeación estratégica con los recursos humanos,  facilitando que así conozcan mas sus objetivos.

Aparte de crear objetivos, desarrollar e implementar programas que para que la gente logre las competencias necesarias para alcanzar objetivos.

1. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.
   El el desempeño de una organización se ve afectado por la manera en que la administración de recursos humanos recluta, desarrolla, capacita y organiza a su capital humano.
   
   
2. Investiga y describe un método que deba utilizar un departamento de Recursos Humanos para pronosticar la calidad de la oferta de los recursos humanos disponibles en el mercado.
   
   Las tablas de proceso: son representaciones gráficas de todos los puestos de la organización, junto con el número de empleados que los ocupan y se podría agregar las requisiciones de personal conforme a la demanda analizada.
   
   
3. Describe tres efectos psicológicos negativos a causa de que los empleados no sepan con exactitud las responsabilidades principales de su puesto.
   
   Incertidumbre: por no tener bien definidas sus obligaciones.
   Desconocen sus habilidades: para realizar el trabajo.
   Apatía: el hecho de que no tengan algo bien establecido genera flojera en el personal y evaden  responsabilidad
   

Conclusión:

Pudimos analizar como el labor de RRHH es mucho mas profundo de lo que parece ya que abarca, todas las áreas relacionadas con la administración del capital humano. Desde su contratación, el desenvolvimiento dentro de la organización, hasta su salida. Orientado a la gente a seguir la misma ruta de la organización y haciendo su labor mas eficiente.

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