ACTIVIDAD 1.-EDUCAR BIEN O SER RENTABLES

EDUCAR BIEN O SER RENTABLES

Introducción

Existen dos disyuntivas en esta problemática: la primera es del lado del corporativo que considera que la propuesta de la licenciada Beatriz es derrochadora y pide que se siga la directriz del corporativo y llegar al ahorro esperado sacrificando el nivel académico. La segunda es el de la licenciada Beatriz que propone una selección de profesorado en cinco momentos, prestaciones laborales y sueldo competitivo e instalaciones totalmente equipadas y al no modificar la propuesta nos asegura los resultados esperados, pero ignorando la opinión del corporativo.

Desarrollo

El corporativo grupo “Togre” desea diversificar sus servicios de consultoría integral de empresas nacionales e internacionales bajo la misión de “eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial” y crea la filial “Utogre” con servicios educativos a profesionistas.

Para cubrir la dirección se le da la oportunidad a la licenciada en administración de empresas Beatriz Martínez que tiene carrera en el corporativo y nociones de la administración de una escuela. La dejan elegir a su plantilla excepto al departamento de contabilidad y administración.

La Lic. Beatriz presenta una propuesta de una gran inversión en el profesorado y en las instalaciones, lo cual el corporativo rechaza porque considera la idea derrochadora y no aplica la rentabilidad de la misma. Lo cual pone en una disyuntiva a la licenciada, si sacrificar la calidad o ajustarse al presupuesto.

Propuesta de solución

La solución al caso sería realizar una nueva propuesta que involucre la calidad en la educación que propone la Lic. Beatriz y el uso eficiente de los recursos monetarios para asegurar la rentabilidad del negocio como lo pide la corporación.

De acuerdo con Robbins (2013), la administración es el proceso de conseguir que las cosas se hagan de manera eficiente, con y a través de las personas. Por lo cual debemos aprovechar al máximo los recursos con los que se cuenta para lograr los objetivos planteados.

Según Torres, H. (2000), la función del administrador es desarrollar los principios de la empresa en la que está participando. Se debe identificar los recursos, es necesario identificar y conocer a detalle la cultura organizacional de la empresa, cuál es la misión, visión, valores y principios, marca la pauta entre lo que es bueno y es malo, estableciendo el concepto de ética administrativa para la empresa. La cultura organizacional la proveen los dueños o fundadores de la organización y se permea hacia las demás áreas.

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