RE: Actividad 1 - Educar bien o ser rentable?

1. Cuál es la opción que quiere tomar Beatriz y cuál es la que debe tomar?

Información:

“Cuídense y sean justos. Así se hacen mejores personas que actúan bien. Y mejores personas significa mejores negocios” Tal es la simple filosofía de Tom Gegax, fundador y director ejecutivo de Tires Plus, que tiene 150 tiendas en 12 estados de la Unión Americana e ingresos cercanos a 200 millones de dólares. (Sthephen P. Robbins, 2005)

En el caso podemos observar que la problemática se presenta en que hay diferencias entre la Lic. Beatriz  y el corporativo. En el cual hay un dilema ético y también de cultura organizacional. Donde el corporativo pone como prioridad la rentabilidad económica de la empresa; hay que tener en cuenta que el objetivo de la empresa es lograr un prestigio pero sin incrementar los costos de inversión y por otra parte esta lo que la Lic. Beatriz pone como prioridad y es el nivel académico en el cual tiene experiencia. Ella considera que es primordial que el profesorado que va a depender de ella cuente con un alto nivel académico, ya que si no toma las acciones adecuadas los ingresos de Utogre se verán afectados no a corto plazo, sino a mediano plazo por la mala calidad en el servicio, afectando las utilidades y prestigio del corporativo.

Argumentación:

“Cuando uno no maneja  su propio bus , no importa mucho donde proyecte ir, porque no llegara de ningún modo”.  (Richard Bandler, 2010)

En todos los aspectos de  la vida nos tenemos que enfrentar a diario a numerosas decisiones  y a grandes y pequeños problemas que tenemos que solucionar.

Con base al problema planteado, y a los antecedentes con los que se cuenta y considerando que el corporativo es una empresa que se maneja en base a planes estratégicos, que tiene bien claro sus objetivos de abrir prestigio  y los resultados que quieren lograr  sin salirse del presupuesto proyectado.

Conclusión:

Considerando todo lo anterior se podría optar por una nueva propuesta para que ella logre vender ante el corporativo la idea que se puede tener un alto nivel académico, sin descuidar el lado financiero de la empresa y así sería un ganar – ganar.

1. Qué harías tú en su lugar?

Información:

La administración debe visualizar el futuro y trazar las acciones a seguir, se debe planificar todas las actividades basados en condiciones futuras, se establecen los objetivos estratégicos y se asegura el logro de los mismos. Un buen plan de acción debe ser preciso y basarse en la unidad, continuidad y además tener cierta flexibilidad. Se usa para proporcionar una dirección general entre sus tareas está la de proporcionar a los administradores herramientas de seguimiento y evaluación de resultados, a la vez detectar áreas de posibles oportunidades de mejora. (Henry Farol, 1987)

Argumentación:

Las 4 funciones de la Administración.

La planeación es importante, ya que en sus objetivos se resume el rumbo a seguir y las metas a alcanzar además, se resume el crecimiento económico y general de la empresa. Deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización. Una manera de ejecutar la dirección es supervisar a los trabajadores en su trabajo diario e inspirarlos a lograr las metas departamentales, se deben establecer orientaciones de acuerdo a las necesidades de cada trabajador y cada departamento a fin de que las tareas resulten eficientemente realizadas. La manera de ejecutar esta función es lograr que todas y cada una de las actividades de los diferentes departamentos, se complementen y enriquezcan el trabajo de los otros. Logrando de esta manera enlazar el trabajo particular en busca de logros generales en pro y beneficio de la empresa. Se debe controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y objetivos de la empresa en general. Es también responsabilidad del administrador observar y reportar las desviaciones de los planes y objetivos, y coordinar las tareas para corregir posibles desviaciones. (Henry Farol, 1987)

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