ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE modelo CANVAS

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UNIVERSIDAD DIGITAL DEL ESTADO DE MÉXICO

LICENCIATURA EN INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA

ESTUDIANTE: Sonia Martínez Hernández

MATRÍCULA: LIA180315006

ASESOR (A):  Bianca González Aguirre

UNIDAD DE APRENDIZAJE:

• UNIDAD 1: modelos de negocio empresariales
• UNIDAD  2: sistemas de información en la empresa
• UNIDAD  3: herramientas de gestión y colaboración empresariales
• UNIDAD 4: herramientas en la nube y comercio electrónico

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE: INTEGRADORA

Número. Nombre

FECHA DE ENTREGA

25 DE JUNIO DE 2020

Contenido

INTRODUCCIÓN        2

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD        3

CONCLUSIONES        6

FUENTES CONSULTADAS        7[pic 10]

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INTRODUCCIÓN[pic 15]

Dentro de esta última entrega se describirá a capacidad de utilizar herramientas informáticas y el análisis de negocios empresariales para identificar la capacidad teórica que usan las herramientas tecnológicas como el SAP, CRM, y el ERP aplicando la adquisición de destrezas numéricas que permitan un correcto tratamiento de los datos económicos y general de la información de utilidad para analizar la compresión de los fenómenos empresariales políticos y sociales, diseñando las estrategias de negocios, así como las herramientas para implementar una tienda electrónica en la nube “Internet” para proponer tecnologías de información, metodologías de calidad y gestión de proyectos.

En este contenido se realizará un proyecto paso a paso, basándote en el modelo CANVAS, esperando que sea de ayuda a los usuarios que tengan dudas con respecto a los temas vistos durante la impartición de la materia.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD[pic 16]

Dentro de este contenido se mostrara el plan general del nuestro negocio de la familia, guiandonos de acuerdo al reciente citio que se muetsra en la imagen, [pic 17]

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Dentro de toda la información se encuentran algunos ejemplos de los cuales realizamos para diferentes eventos personales o de negocios

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En este apartado se explicará un poco más a fondo el recuadro para que la información quede un poco más clara y especificada de cada uno de los puntos expuestos de nuestro negocio:

1. Clientes: personas que deseen regalar o consumir repostería cacera para un evento especial o importante para ellos, a precios accesibles.
2. Propuesta de valor: variedad de postres, sabores y tamaños que satisfacen los deseos de los consumidores y realizan las expectativas de los clientes ante una propuesta diferente de culinariamente hablando.
3. Canales: tener un local físico donde se prestan los servicios que ofrecemos, así como localizaciones personales en casos de tener un pedido urgente o de entrega rápida
4. Relaciones con los clientes: se comunican principalmente por redes sociales (Facebook, correo electrónico, Instagram, WhatsApp), posteriormente se les proporciona un número telefónico para una atención mejor personalizada, o si es el caso pueden acudir a nuestro domicilio y observar más a detalle lo que desean obtener.
5. Fuentes de ingresos: servicios de repostería en los cuales se les solicita un anticipo (aproximadamente el 50% del costo total) para la entrega del producto, para adquirir la materia prima y elaborar el pedido para entregarlo en tiempo y forma.
6. Actividades clave: servicios para eventos públicos o privados, así como épocas especiales (cumpleaños, bodas, festivales, etc.)  citas y difusión del marketing.
7. Recursos clave: nosotras tenemos conocimientos en panadería que han sido enseñados por generaciones pasadas, y adquiridos en clases externas, así como las herramientas heredadas y compradas (batidoras, moldes, charolas, utensilios, palas y accesorios y horno)
8. Socios clave: promocionamos nuestros productos con los dueños de locales que sabemos que están relacionados a la rama en la que laboramos (culinaria), para invitarlos a adquirir nuestros postres y de esa manera generen ingresos a sus negocios y nosotras tener una venta segura.
9. Estructura de costes:  siempre que se tiene una venta mayoritaria las ganancias se pueden dividir en mitades (las que trabajamos en este) y de ser lo contrario a la segunda al pendiente se le otorga una pequeña gratificación por parte del apoyo, ya que las demás ganancias se administran para mantenimiento de la maquinaria (batidoras y horno) así como para la materia prima y gas

CONCLUSIONES[pic 30]

Como se pudo observar a lo largo de la impartición de la materia toda empresa tiene una posición en el mercado, y la mayor parte de estas tiene competidores, unos más agresivos, otros más metódicos, unos con más presupuesto, otros con menos recursos, pero todas las empresas tienen algo en común, y es que trabajan para incrementar sus ventas, para conseguir mayor cuota de mercado, minimizar sus costos y maximizar su ROI (Retorno de la Inversión). La Estrategia Digital tiene que apoyarse en “Cuatro Pilares”: Branding, Generación de Tráfico, Social Media y Distribución. Que queda claro que es mediante la presencia de “anuncio” como enlace patrocinado en los resultados de las  búsquedas hechas a través de palabras clave, frases hechas por los usuarios en los diferentes motores de búsqueda y SEO que lo definiríamos como aquellos esfuerzos de adaptación a los criterios de los motores de búsqueda que llevados a cabo por una web tienen como objetivo conseguir posicionar sus diferentes páginas en los primeros resultados de búsqueda de palabras claves, frases relacionadas con su actividad y su contenido. Hoy día la presencia en Medios Sociales y la influencia en entornos de relación toman gran relevancia de cara.

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