ADMINISTRACIÓN Y ÉTICA

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FASE 5 – ADMINISTRACIÓN Y ÉTICA

ACCIONES

1.- Pregunta al gerente durante la entrevista sobre el proceso de control que se lleva a cabo en la empresa: ¿en qué consiste la función gerencial en la medición y corrección del desempeño?; ¿qué medidas extremas ha tenido que tomar?; ¿existe alguna relación entre la planeación y el sistema de control que se utiliza?, ¿cuál es?; ¿qué resultados o experiencias ha tenido con el sistema que implementa?; ¿considera que debe mejorarlo?; ¿cuál sería el procedimiento?

2.- Concluye la entrevista con el gerente sobre el tema administración y ética, considera la importancia de la ética interna y externa para el establecimiento de empresas socialmente responsables. Básate en las siguientes preguntas u otras que sugiera tu docente/asesor:

• ¿La empresa cuenta con un código de ética?
• ¿Qué acciones realizan para ser socialmente responsables?
• ¿Cómo considera el clima organizacional?
• ¿Cómo participan los colaboradores en acciones de responsabilidad social?

AVANCE

• Reporte de entrevista y conclusiones.

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1.- PREGUNTAS DE ENTREVISTA

1. ¿EN QUÉ CONSISTE LA FUNCIÓN GERENCIAL EN LA MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO?

• El gerente es el líder del grupo, es quien debe estar al tanto de que los demás colaboradores estén desempañando su trabajo de la mejor manera posible y al mismo tiempo es el encargado de asegurarse de que los objetivos se estén cumpliendo en el tiempo y la forma pactados, de no ser así tiene que encontrar la manera de llegar a los mismos.

1. ¿QUÉ MEDIDAS EXTREMAS HA TENIDO QUE TOMAR?

• En una ocasión fue necesario despedir a uno de los colaboradores debido a su falta de compromiso con los objetivos de la empresa.

1. ¿EXISTE ALGUNA RELACIÓN ENTRE LA PLANEACIÓN Y EL SISTEMA DE CONTROL QUE SE UTILIZA?, ¿CUÁL ES?

• Actualmente se busca que toda acción llevada en la empresa cuente con los controles necesarios para monitorear lo que está sucediendo, por lo que siempre hay un seguimiento para todo plan que se esté desarrollando.

1. ¿QUÉ RESULTADOS O EXPERIENCIAS HA TENIDO CON EL SISTEMA QUE IMPLEMENTA?

• Los mejores resultados, ya que todo ha sido como se ha planeado.

1. ¿CONSIDERA QUE DEBE MEJORARLO?, ¿CUÁL SERÍA EL PROCEDIMIENTO?

• Podría mejorarse, y lo podríamos llevar a cabo primero, bajo la planeación, luego la organización, posteriormente ejecución y control sería la parte final, bajos sus respectivos procesos de cada uno.

2.- CONCLUYE ENTREVISTA

1. ¿LA EMPRESA CUENTA CON UN CÓDIGO DE ÉTICA?

• No, es un tema que tienen pendiente.

1. ¿QUÉ ACCIONES REALIZAN PARA SER SOCIALMENTE RESPONSABLES?

• Actualmente solo se aseguran de que cada uno de los productos que tienen en venta vengan regulados por cada una de las autoridades correspondientes como pueden ser SEMARNAT y CONAFOR, y que las comunidades de las que viene su madera se esté asegurando de reforestar los espacios que se están aprovechando.

1. ¿CÓMO CONSIDERA EL CLIMA ORGANIZACIONAL?

• Creemos que el clima organizacional de la empresa es bueno, sin embargo les hace falta implementar algunas cosas, como lo puede ser el código de ética para que quede más definido.

1. ¿CÓMO PARTICIPAN LOS COLABORADORES EN ACCIONES DE SER RESPONSABLES SOCIALMENTE?

• Por el momento no tienen campañas de responsabilidad social como tal, por lo que sus colaboradores no se han involucrado en esta parte.

BIBLIOGRAFÍA

• Página Web

http://paginas.seccionamarilla.com.mx/maderas-selectas-de-puebla/madera-aserrada/puebla/san-pedro-cholula/-/manantiales/

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