ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

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Facultad de Ciencias Económicas

Administrativas y contables[pic 5]

Carrera:

 ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA

CATEDRARICO:

LIC. ARMANDO CRUZ

SECCION:

19:00

INTEGRANTES GRUPO Nº 3:

1. Karen Fabiola Reyes                            20131007480
2. Jonny Javier Lemus                              20121002961
3. Irvin Corea Chávez                              20091001694
4. Oscar Noé Fúnez                                  20111004881

Contenido

I.        INTRODUCCION        4

II.        PERFIL DE LA EMPRESA        5

Antecedentes:        5

Justificación        5

Antecedentes        5

Objetivos institucionales:        6

Valores institucionales:        6

Productos que ofrece:        6

Cobertura geográfica:        7

Organigrama:        7

Características de los Clientes:        8

III.        MISION Y VISION ACTUAL        8

∙        Misión        8

∙        Visión        9

IV.        EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS        9

FODA        11

V.        EVALUACION DE FACTORES INTERNOS        15

VI.        ESTRATEGIAS EN ACCION        16

Ventaja competitiva:        17

Liderazgo en costos mejor valor:        17

VII.        ANALISIS Y ELECCION DE LA ESTRATEGIA        17

VIII. Implementación de Estrategia        20

Alinear estructura y estrategia        24

Vínculo entre el desempeño y la remuneración a las estrategias        24

Estrategia para manejar la resistencia al cambio        24

Consideraciones en torno al área de producción y operaciones        25

Técnicas a utilizar para crear una cultura de apoyo a la estrategia        25

Consideraciones en cuanto a los recursos humanos        25

Sistemas de información:        28

IX. REVISION, EVALUACION Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA        28

X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES        35

CONCLUSION:        35

RECOMENDACION:        36

BIOGRAFIA        36

1. INTRODUCCION

El presente informe pretende hacer un análisis a la cadena de Tiendas DIUNSA en el territorio hondureño, en el cual se exponen las generalidades de la empresa incluyendo su misión y visión más una propuesta de mejora. También comprende un estudio de los factores externos e internos que han impulsado el crecimiento de la organización, así como su posicionamiento en el mercado nacional.

El enfoque fundamental incluye el comportamiento de DIUNSA  ante la dimensión económica, las disposiciones legales, las barreras en el mercado, la competencia y el contexto social, que se  presentan como temas relevantes para dar una visión más clara del funcionamiento y las expectativas  de la empresa en el país lo que a su vez nos permite  analizar el perfil competitivo de la empresa y determinar cómo aprovechar las fortalezas y contrarrestar las amenazas de la empresa para poder tener un desarrollo sostenible.

Tomando en consideración los componentes expuestos con anterioridad podremos realizar una evaluación estratégica favorable para la empresa que permita demostrar qué lugar ocupa en el mercado, los cambios que se esperan en su entorno y a qué se dirige en el futuro.

La documentación revelada en este trabajo comprende información proporcionada por DIUNSA, como la recopilación de fuentes para obtener datos económicos y sociales del país, comparaciones con sus mayores competidores, así como también definiciones y conceptos teóricos determinantes de la industria.

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1. PERFIL DE LA EMPRESA

Antecedentes:

Justificación

El siguiente estudio se realiza para poder tener los elementos necesarios y la base solidas de lo que es los consumidores sus formas de pensar, adquirir y buscar  entre otros, todo con la  elaboración y comercialización que las empresas buscan brindar al consumidor a través de un producto o servicio, el aporte más significativo de este trabajo es conocer a nivel de la sociedad, es brindar la información que el consumidor percibe, y la forma de cómo las empresa buscan crear estrategias de marketing a través de conocer a consumidor, por eso es que se estudian los puntos de vistas más relevante de ambas partes con los aporte que se dan tanto empresa como consumidor, recordemos que si queremos saber cómo piensa los consumidores y como usan estrategias las empresa todo esto se basa en información que es lo que ambos tienen.

Antecedentes

DIUNSA fue fundada en el año 1976, en la ciudad de San pedro Sula, Honduras, Centro América, siendo la actividad principal de la misma, la representación y distribución al por mayor y al detalle, de toda clase de producto de calidad. Actualmente la empresa mantiene un sistema de almacenamiento y distribución de productos con una flota de más de 30 camiones, los cuales abastecen los diferentes negocios a lo largo y ancho de todo el territorio hondureño. Al día de hoy, la empresa cuenta con un aproximado de 1000 empleados en su estructura organizativa y cerca de 5000 clientes mayoristas y detallistas.

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