MODULO DE GERENCIA ESTRATEGICA DE EMPRESAS FAMILIARES

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MODULO DE GERENCIA ESTRATEGICA DE EMPRESAS FAMILIARES

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Contenido

I.        Objetivos        2

General        2

Específicos        2

II.        Introducción        3

III.        Justificación        5

IV.        Desarrollo        6

1.1        Historia de la empresa familiar.        6

1.2 MISIÓN        8

1.3        VISIÓN        8

1.4 Valores        9

1.5 Objetivo general        10

1.6        Objetivo específicos        10

1.7 GENOGRAMA EMPRESA “LA PALETERIA”        11

1.8 Organigrama        12

1.9 Modelo de los tres círculos.        13

1.10 Estructura organizacional.        15

IV.1.        Análisis de la empresa “LA PALETERÌA”        16

1.1        Análisis FODA        16

1.2 Análisis de las cinco fuerzas de Porter        17

1.3 Resultados del diagnóstico familiar………………………………………………….19

       V. PROPUESTA DE PROTOCOLO DE LA PALETERIA.        23

       VI . Plan de sucesión.        31

       VII. Órgano de gobierno de la Empresa.        31

       VIII. Conclusiones.        33

        IX. Recomendaciones        33

X. Anexos        35

XI. Bibliografía        35

1. Objetivos

General

• Identificar los factores que perjudican el desarrollo de las Mipymes familiares.

Específicos

• Describir el funcionamiento actual de la empresa familiar “La Paletería”.
• Fortalecer los conocimientos de las empresas familiares para la creación de empresas futuras.
• Describir los valores de una empresa para la comunicación interna e externa.

1. Introducción

La administración como disciplina se ha enfocado en desarrollar habilidades en este campo, con el objetivo de generar fuentes de empleo para mejorar la calidad de vida de forma integral a las familias Nicaragüenses.

Uno de los sectores que desea generar competencias son las empresas familiares que Belausteguigoitia (s.f.) afirma que carece de una adecuada integración teórica,  empírica y que no cuenta con una definición unificada de su objeto de estudio (p.1). Es decir que la falta de metas puede hacer que los negocios familiares fracasen por falta de conocimientos técnicos que garantizarán el éxito de su negocio. Este sector no ha sido estudiado a profundidad pero sin duda alguna es de suma importancia por desarrollarse con bajo capital y por la influencia social que determina su función.

Belausteguigoitia cita a Friedman y Friedman (1994), que explican que el éxito de estas organizaciones y su permanencia se correlacionan directamente con su comprensión y su planeación. Para comprenderlas, es preciso generar conocimientos sobre ellas y afortunadamente, la información disponible crece todos los días.

Para Ricardo Castillo (2010) las características de las pymes son:

1. Personal poco calificado o no profesional: en el caso de las empresas familiares, es común que muchos puestos sean ocupados por parientes, que poseen poca o ninguna formación en administración.
2. Poca visión estratégica y capacidad para planear a largo plazo: abrumados por el día a día, los empresarios Pyme no logran encontrar el tiempo y la forma de analizar sus metas a largo plazo.
3. Falta de información acerca del entorno y el mercado: por ser estos muy caros o no tener la estructura o los conocimientos necesarios para generarla en el seno de la propia empresa.
4. Falta de innovación tecnológica: puede deberse a falta de recursos, o por no contar con el espíritu innovador necesario.

Retomando las características planteadas por Castillo, estamos de acuerdo que las Pymes son empresas que se caracterizan principalmente por contar con un nivel de administración empírica o con personal poco calificado, además tienen recursos y posibilidades mucho más reducidas que los de las grandes empresas.

En un artículo públicado por el periódico “LA PRENSA”, escrito por la reportera Lopez (2017), tratando el tema de las PYMES en Nicaragua, que pueden combatir la pobreza, tambien resalta la problemática que tienen las pequeñas empresas en no contribuir en el sistema tributario. Estos datos son reflejados por una encuesta en que se refleja que el 88 % de las empresas nacionales está informalmente establecidas y no está inscrita en el Fisco, la Municipalidad, Registro Mercantil, Seguro Social, no cuenta con sistema contable.

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